Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

На шахті приділяється дуже важливе значення розвитку персоналу тому, що розвивається інтелектуальний потенціал співробітника.

За допомогою розвитку персоналу вирішуються такі задачі як:

1.Підвищення кваліфікації з метою випуску нової продукції, правильного використання, ремонту засобів виробництва; підготовка і перепідготовка кадрів, навчання сучасним технологіям.

2.Здатність до комунікації, роботи в групі.

3.Усвідомлення значення зростаючої ролі трудової технології фінансової; виробничої дисципліни в змісті точного виконання дій, що забезпечують безпомилкову роботу установка чи підрозділу підприємства.

4.Самостійний розвиток персоналом своїх професійних навичок і знань. В наслідок того, що знання співробітників підприємства морально застарівають тому керівництво і пропонує їх обмовляти. Підприємство використовує такі методи розвитку як:

а) метод формування і розвитку кадрового потенціалу організації. До них відносяться: метод організаційного розвитку, складання штатного розкладу; метод поліпшення фірмового стилю керування; метод конфліктного менеджменту; техніка групової роботи менеджера;

б) методи розвитку потенціалу кожного співробітника: до них відносяться:

-метод підготовки і перепідготовки робітників;

-метод підвищення кваліфікації за межами організації;

-одноденні чи тижневі семінари;

-конференції;

-система методів сприйняття розвитку творчості (ділові ігри)

Перед тим, як розпочати розвиток персоналу на підприємстві проходять такі заходи:1.Оцінка персоналу (з’ясовуються здібності і можливості співробітника) Оцінка персоналу є базисом для прийняття рішень по розвитку як персоналу, так і всього підприємства.

2.З’ясовуються задачі, що стоять перед співробітником у майбутньому. (для вияснення мінімальної кваліфікації у даний момент і у майбутньому)

На шахті створенні спеціальні методи і системи управління професійним розвитком – управління професійним навчанням, підготовною резервів керівників, розвитком кар’єри.

Професійне навчання. Ним передаються нові знання або навички співробітникам шахти.

На підприємстві професійне навчання являє собою комплексний безупинний процес, що включає в себе кілька етапів.

-визначення потрібностей

-формування бюджету навчання

-визначення цілей навчання критеріїв навчання

-визначення змісту програм вибір методів навчання