Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Розробка (вибір) методики формування альтернативних планів.

Ідентифікація можливих подій (оцінка ймовірності їхнього на¬стання), що впливають на зміст і часові характеристики плану.

Розрахунки техніко-економічних показників, які б характери¬зували параметри можливих подій для кожного з випадків, які ма¬ють високу ймовірність.

Оцінка результатів, отриманих після закінчення плану або пе¬рехід до альтернативного плану.

Моніторинг ситуації контролінг діючих планів та, в разі по¬треби, введення альтернативного плану.

Систему планів підприємства доповнюють одноразові, постійно діючі організаційні плани, технологічні схеми прийняття рішень.

Одноразові плани розробляються для здійснення певного заходу, дії або пункту (розділу) плану. Вони можуть існувати також у ви¬гляді завдань програм або проектів. Програма; як правило, розроб¬ляється для розв'язання складної проблеми з досить великою кількі¬стю співвиконавців. Проект, як правило, створюється для менш складних, тривалих і масштабних проблем, які можна описати в термінах «цілей досягнення». Для забезпечення їх виконання необ¬хідно розробляти обгрунтовані одноразові плани, що є етапами на шляху досягнення цілей.

Постійно-діючі плани розробляються для таких типів діяльності, які повторюються за певні відрізки часу.

Технологічні схеми прийняття та узгодження рішень — це постійно діючі плани, згідно з якими визначаються основні вимоги, етапи та процедури прийняття та виконання типових рішень для іс¬нуючої організації.

Технічні процедури з розробки планів програм і проектів — це стандартні, постійно діючі плани, в яких визначено послідовність ета¬пів з розробки та узгодження планів, проектів і програм різних типів. Вони найчастіше існують у вигляді «плану розробки плану».

Процес розвиненого планування передбачає наявність «плану розробки плану», який дає змогу значною мірою уникнути випадко¬востей, свідомо сформувати плани подальшої діяльності підприєм¬ства. У «плані розробки плану» встановлюється порядок здійснення робіт із визначенням змісту інформації, яку потрібно надати окре¬мим виконавцям у певні терміни з метою формування загального стратегічного плану підприємства. У додатку 3 наведено фрагмент «плану розробки плану», в якому в загальному вигляді представлено деякі види робіт.

Розділ 2. Основні етапи процесу стратегічного планування

2.1 Визначення місії, цілей та завдань підприємства

2.1.1 Сутність і значення місіі

Основна загальна мета організації — чітко виражена причи¬на її існування — позначається як її місія.

У закордонних джерелах під місією часто розуміють: "лінію поведінки фірми", "лінію діяльності підприємства, філософію фірми", а іноді й "політику організації.

Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в досягненні запланованого результату (Додаток 4).

Добре сформульована місія підприємства повинна містити наступне:

1.Завдання фірми з погляду її основних послуг чи товарів, її основних ринків і основних технологій. Простіше кажучи, якою підприємницькою діяльністю займається фірма.