Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Останнє пов'язане з тим, що деякі виконавці розглядають контроль як прояв недовіри до них. Тому контроль повинен бу¬ти коректним і добре продуманим.

Контроль — це порівняння фактичних результатів роботи з окремих етапів із запланованим ходом виробництва.

Ціль контролю полягає в тому, щоб виявити на можливо більш ранній стадії несприятливий розвиток подій. Чим раніше проявилося відхилення, тим у керівника більше часу для ухвален¬ня рішення. Він може провести коректування плану, зробити не¬обхідну реорганізацію, видати необхідні вказівки, тобто вчасно відрегулювати хід виробництва.

Тому основними завданнями контролю є:

захищати розроблені плани від впливу цих законів як можна довше;

вняв:іяти у виробництві такі місця, де вони (закони) можуть проявитися;

попереджати неприємності, що чекають свого часу, тому що попереджати краще, ніж ліку вати.

Контроль, як відомо, буває попередній, поточний і підсум¬ковий. Випереджаючий контроль зводиться, по суті, до перевірки готовності підрозділів і виконавців до початку робіт.

Поточний контроль ведеться в процесі робіт і значно впли¬ває на виконання плану і досягнення поставленої мети. Тільки за¬вдяки поточному контролю виробництва ми можемо вчасно ско¬регувати і відрегулювати виробництво. Даний вид контролю ве¬деться за окремими етапами стратегічного плану як всередині ро¬ку, так і по роках. Підсумковий контроль служить для оцінки ви¬конання плану і підготовки звітних документів.

При реалізації стратегії підприємства підсумковий річний контроль (виступаючи в ролі поточного) є важливою віхою для прийнятгя рішень по уточненню стратегічних цілей і нового вит¬ка стратегічного планування. Дана обставина підтверд¬жує необхідність розробки "ковзних" стратегічних планів щорічно, а не таких перспективних п'ятилітніх планів, що існува¬ли у нас в країні донедавно.

Продуктивність — це співвідношення між доходами і витра¬тами. Контроль витрат і прибутку — це вивчення продуктивності як оцінки того, який прибуток (дохід) витягається з даних затрат (витрат).

Індекс продуктивності можна отримати в такий спосіб:

Індекс продуктивності = Результати  Вкладення = Досягнуті робочі показники  Затрачені засоби

Відносний показник продуктивності:

Відносний показник продуктивності = Результати  Вкладення = Кількість продаж  Кількість робітників

Одне з золотих правил менеджменту говорить: "Приплив готівки повинен бути більшим, ніж відтік" (Р. Геллер).Відносно легко встановити показники результативності за всіма показниками, що піддаються непрямому виміру (прибуток, обсяг продажів, вартість матеріалів і т.п.).

Важливим показником є величина прибутку, що приходиться на одного працівника:

Прибуток після вичитання податків  Кількість робітників

Система контролю, що не дозволяє усунути серйозні відхи¬лення, перш ніж вони переростуть у великі проблеми, безглузда. Природно, що проведене коректування повинно концентрувати¬ся на усуненні причини відхилення.