Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

1.Обмежений ріст фірми.

2.Ріст.

3.Скорочення.

4.Поєднання будь-яких трьох явищ.

Розглянемо коротко кожну з них.

1.Обмежений ріст. Такої альтернативи дотримується біль¬шість фірм. Для таких стратегій характерне встановлення цілей від досягнутого рівня, скоректованого з урахуванням рівня інфляції.

Організації часто вибирають цю альтернативу тому, що це найлегший, зручний і найменш ризикований спосіб дії.

Якщо організація працює стабільно і її ріст неухильно спос¬терігався в минулому, то навіщо якісь істотні зміни, ризик?

Дану альтернативу застосовують звичайно в зрілих і ста¬більних організаціях, а також у фірмах зі статичною технологією, коли підприємство, в основному, задоволене своїм становищем.

2.Ріст. Стратегія росту здійснюється шляхом значного що¬річного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року.

Ця альтернатива також застосовується досить часто, особли¬во в галузях з великою динамікою і швидкомінливою технологією.

Її можуть дотримуватися керівники, що прагнуть до дивер-сифікованості своїх фірм, щоб залишити ринки, які перебувають у стагнації.

У хиткій фірмі відсутність росту може викликати банкрутст¬во, а в статичній галузі відсутність росту чи невдача диверсифіко-ваності можуть привести до атрофії ринків і втрати прибутків.

Багато керівників помилково вважають благом швидкий короткостроковий ріст, що може виявитися руйнуванням (спочатку може спостерігатися різкий скачок, потім стагнація і руй¬нування).Ріст може бути внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній ріст ха¬рактеризується розширенням асортименту товарів і обсягом їхнього випуску. Зовнішній — може бути виражений у суміжних галузях у формі вертикального і горизонтального росту (напри¬клад: виробник здобуває оптову фірму-постачальника чи одна фірма здобуває іншу).

Ріст може приводити до утворення конгломератів, тобто до об'єднання фірм у ніяк не пов'язаних галузях виробництва.

Сьогодні найбільш визнаною формою росту є злиття корпо¬рацій.

3.Скорочення. Цю альтернативу рідше всього вибирають ке¬рівники. І найчастіше цю альтернативу називають стратегією ос¬таннього засобу.

Рівень цілей тут встановлюється нижче досягнутого в мину¬лому. Фактично, скорочення може означати здоровий шлях раціоналізації і переорієнтації виробництва. У рамках цієї аль¬тернативи може бути кілька варіантів:

ліквідація;

відсікання зайвого;

скорочення і переорієнтація.