Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Другий крок. Системний порівняльний аналіз.

По кожній точці, встановленій на першому кроці, прово¬диться багатофакторний системний аналіз по всіх основних і го¬ловних конкурентах відповідних продуктів з урахуванням макси¬мальної кількості значимих факторів, що характеризують кон¬кретну ситуацію в конкретній точці.

Третій крок. Вибір БКС.

За результатами системного аналізу в кожній точці, по кож¬ному конкретному продукту організації на конкретну стра¬тегічну перспективу вибирається одна — і тільки одна — базова конкурентна стратегія.

Після вибору БКС по конкретних продуктах випливає зве¬дення приватних рішень у загальну продуктово-маркетингову стратегію організації. При зведенні загальної стратегії по про¬дукту виробляються остаточні системні узгодження й уточнення.

2.4 Реалізація стратегії

2.4.1 Система стратегічного управління

Для того, щоб організація могла повною мірою скористатися всіма благами технології стратегічного керування, у ній повинна бути впроваджена система СУ, під якою мається на увазі комлекс із п'яти взаємозалежних складових (рис. 3.).

Рис. 3. Основні складові системи СУ в організації.

1.Стратег-лідер. На чолі організації, що має повноцінну систему СУ, завжди повинний знаходитися людина (чи група людей), що має, з однієї сторони необхідні повноваження в керуванні організацією, з іншого боку - поділяючий концепцію СУ, що впроваджує її у своїй організації і безупинно її що удосконалює. Такий лідер є "духівником" системи СУ у своїй організації.

2.Адекватна структура. Структура організації в значній мірі визначає ефективність функціонування системи СУ.

3.Адекватна культура. Важливість культури організації взагалі неможливо перебільшити. Без створення адекватної культури не може бути і мови про ефективну систему СУ.

4.Методологія СУ. Під методологією СУ мається на увазі сукупність узагальнених принципів СУ, на яких СУ будується, а також набір практичних інструментів.

5.Система добору і навчання персоналу. Дана складова СУ має дуже важливе значення. Її вже трохи десятиріч назад помітив "класик", сказавши, що кадри вирішують усі. І він був зовсім прав. Кожна соціальна система будує систему добору і навчання персоналу по своєму образі і подобі.

2.4.2 Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління

Структура організації впливає, на ефективність функціонування системи СУ в організації . Розглянемо деякі організаційні структури, їхні достоїнства і недоліки з точки зору ефективності реалізації стратегії.

Функціональна структура припускає виділення в організації сфер діяльності, таких як керування НІОКР, виробництвом, маркетингом, персоналом, фінансами і т.д.

Достоїнства структури:ефективний централізований контроль за досягненням результатів стратегії;

найбільша придатність для організацій, що діють в одній сфері бізнесу;