Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

3.Антагонізм цілей. Обидві цілі, незважаючи на неприми¬ренність, залишаються і далі для виконання, але в різних сферах чи в різний час.

4.Зближення цілей. Конфліктуючі цілі трансформуються в єдину ієрархічно упорядковану мету.

5.Змішування критеріїв (діалог). Поступова зміна функції ви¬годи, "витягування" на обопільний інтерес. Компроміс.

Загальні завдання стратегічного керування полягають у відповідях на питання:

1.Якими продуктами і на яких ринках підприємство планує розвивати активність у перспективі?

2.За допомогою, яких дій будуть досягнуті стратегічні цілі?

3.У яких масштабах і з яких джерел відбудеться виділення ре¬сурсів під стратегічні цілі?

4.У рамках яких організаційних форм (структур) відбудеться виділення ресурсів під стратегічні цілі?

5.За допомогою якого стилю керування, стратегічних змін і за допомогою якого інструментарію варто забезпечити ре¬гулювання, координацію і контроль стратегічного процесу.

2.2 Проведення аналізу оточення підприємства

2.2.1 Багатофакторний системний аналіз (PEST-аналіз)

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія усіх без винятку підприємств можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає її здійснення.

Внутрішнє середовище організації є джерелом життєвої си¬ли фірми. Воно вміщує в собі той потенціал, що дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати у певно¬му проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного її функціонування.

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує організа¬цію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього по¬тенціалу на належному рівні.

Аналіз далекого оточення фірми

РЕSТ — це абревіатура чотирьох англійських слів: Р — Роliсу — політика, Е — Есолоту — економіка, S — Sосіеґу — сус¬пільство (соціум), Т — Тесhnologу — технологія.

З назви методу видно, що серед незліченної безлічі фак¬торів, що характеризують вплив зовнішнього З назви методу видно, що серед незліченної безлічі фак¬торів, що характеризують вплив зовнішнього середовища на ор¬ганізацію, РЕSТ-аналіз виділяє 4 основні групи. Це означає, що даним інструментом стратегічного аналізу досліджуються політичний, економічний, соціокультурний і технологічний ас¬пекти зовнішнього середовища організації.

У РЕSТ-аналізі домінуючими є наступні дві позиції:

1.Стратегічний аналіз кожного з зазначених 4-х компонен¬тів повинен відповідати принципам системності, тому що в житті всі ці компоненти між собою тісним і складним чином взаємоза¬лежні. Значна зміна кожного з компонентів, як правило, впливає на весь ланцюжок. Такі зміни для конкретної організації й у кожній конкретній ситуації можуть стати погрозою, чи, навпаки, новою стратегічною можливістю її майбутнього бізнес-успіху.2.РЕЗТ-аналіз — це інструмент історично сформованого чотирьохелементного стратегічного аналізу далекого зовнішнього середовища. Але реальне життя, по-перше, ширше і багатог-ранніше 4-х складових його елементів. А по-друге, для кожної конкретної організації в її зовнішнім середовищі існує свій особ¬ливий набір ключових факторів, що безпосередньо і найбільш істотним чином впливає на її конкретний бізнес.