Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

висока якість керування операціями у відносно стабільних (рутинних) сферах бізнесу;

ефективне досягнення ефектів масштабів і освоєння на базі функціональних розмежувань.

Недоліки:

складність координації різних функціональних підрозділів;

досить велика імовірність виникнення конкуренції і конфліктів між функціональними підрозділами;

сприяє зайвій спеціалізації і вузькості управлінського мислення;

покладає основну відповідальність за ефективність на главу виконавчої влади;

вузькофункціональна короткозорість, властива даній структурі, перешкоджає інноваційної діяльності.

Регіональна організаційна структура використовується великими організаціями, що ведуть справи у віддалених друг від друга територіях і змушеними пристосовуватися до специфіки конкретних регіонів.

Достоїнства структури:

можливість гарної адаптації корпоративної стратегії до умов конкретних географічних регіонів;

делегує відповідальність за одержання прибутку на

нижчі управлінські рівні;

гарна координація усередині регіональних

підрозділів.

Недоліки:

складність збереження єдиного іміджу організації в тих випадках, коли територіальні керівники мають зайву волю у формуванні стратегії;

при недостатній координації можливе виникнення дублюючих робіт, що знижують віддачу від СС.

Децентралізована структура призначена для не занадто великих і не пов'язано диверсифікованих організацій.

Достоїнства структури:

є гарним засобом децентралізації і делегування повноважень;

надає можливість президенту займатися корпоративним стратегічним керуванням;

у ній чітко визначена відповідальність менеджерів сфер бізнесу за одержання прибутку.

Недоліки: