Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Приклад типового для багатьох компаній складу фінансо¬вих і стратегічних цілей наведені у Додатку 5.

Стратегічні цілі компанії виявляють її стратегічний намір займати конкретну ринкову позицію. Стратегічний намір великої компанії може по¬лягати в досягненні лідерства в галузі в національному і міжна¬родному масштабах. Стратегічний намір малої фірми може бути домінування у певній ринковій ніші. Стратегічним наміром ком¬панії, що розвивається, може бути, наприклад, перегнати ринко¬вих лідерів. Стратегічний намір технологічної інноваційної ком¬панії — зробити важливий винахід і відкрити цілу нову перспек¬тивну галузь товарів і ринкових можливостей, як це зробили Хеrох, Аррlе Сотрter, Місrosoft, Меrck і Sопу.

Розрізняю ть наступні види цілей:

за величиною охоплення сфери впливу (загальні і специфічні);

за значенням (головні цілі і другорядні);

за кількістю перемінних у меті (одне і багато перемінних);

за місцем в ієрархії цілей (основні і підтримуючі);

за взаємним співвідношенням цілей (комплементарні цілі, індиферентні і конкуруючі).

Розрізняють також довгострокові та короткострокові цілі. Довгострокові цілі виконують дві функції.

По-перше, встановлення цілей на п'ять і більше років уперед підштовхує менеджерів починати діяти зараз, щоб досягти довго¬строкових цільових результа гів пізніше (компанія, що має на мсті подвоєння обсягу продажів на протязі 5 років, не може чекати на¬стання третього чи четвертого років свого стратегічного плану, щоб починати збільшувати обсяг продажів і коло споживачів).По-друге, наявність визначених довгострокових цілей спо¬нукає менеджерів зважувані наслідки своїх сьогоднішніх рішень з погляду дові острокових результатів. Людська натура така, що більшість воліє приймати найбільш доцільні на даний момент рішення, а пізніше думати про майбутнє. Проблема з недалеко¬глядними рішеннями полягає в тому, що вони піддають довгост¬рокову ринкову позицію компанії великому ризику.

Короткострокові цілі розкривають безпосередні і коротко¬строкові результати, які необхідно досягти. Вони показують швидкість, з якою повинна розвиватися організація в кожнім з напрямків, а також рівень результативності, запланований на найближчі два чи три поточних періоди.

Короткострокові цілі можуть бути ідентичні довгостроко¬вим в той період, коли організація поступово досягає наміченого довгострокового рівня в якій-небудь галузі чи етапі. Наприклад, якщо організація має довгострокову мету — досягти підвищення прибутку на 15% щороку й у кожен період часу прагнути набли¬зитися до цієї мети, то короткострокова і довгострокова мета з досягнення зростання прибутку збігаються.

Довгострокові і короткострокові цілі організації можуть не збігатися. Ця ситуація виникає в процесі досягнення деякої ком¬плексної, багатопараметричної мети, коли необхідна взаємодія декількох різних цільових напрямків на кожнім відрізку коротко¬строкового планування. Наприклад, довгострокова мета — зай¬няти лідируюче місце в галузі з обсягів продажів — на кожнім етапі свого досягнення може мати різну короткострокову мету, що можливо навіть конкурують між собою в зв'язку з обме¬женістю фінансових і матеріальних ресурсів фірми.

У стратегічному плануванні необхідно враховувати можли¬вість розв'язання конфліктів цілей. До можливих варіантів відно¬сяться:

1.Домінування цілей. Одна з цілей виділяється як головна. Тільки після цього може бути прийнята інша мета.

2.Оцінка цілей за значимістю. Упорядкування цілей за зна¬ченням, перебування компромісу.