Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

При проведенні системного стратегічного аналізу зовніш¬нього середовища організації доцільно розрізняти далеке і близь¬ке зовнішнє середовище.

РЕSТ-аналіз — це конкретний інструмент стратегічного ана¬лізу саме далекого зовнішнього середовища організації

Окремі фактори зовнішнього середовища на різні ор¬ганізації роблять різний вплив. При цьому вважається загально¬визнаним, що великі організації від далекого зовнішнього сере¬довища залежать більше, ніж дрібні.

Серйозний стратегічний аналіз далекого зовнішнього сере¬довища для конкретної організації означає вихід на свій особли¬вий перелік ключових факторів даного середовища і відповідний специфічний багатофакторний системний аналіз (Додаток 6). При такому стратегічному аналізі в організації як мінімум повинен бути повний перелік:

факторів і тенденцій далекого зовнішнього середовища, що роблять значний вплив на бізнес організації;

факторів, що містять потенційні погрози бізнесу організації;

факторів, розвиток яких містить нові можливості для бізнесу організації.

2.2.2 Метод SWOT

Метод SWOT, що застосовується для аналізу середовища — сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunities) і погрози (threats) — є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається установити лінії зв'язку між силою і слабістю, що притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також погроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, що надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Томпсон і Стрикланд запропонували наступний зразковий набір характеристик, висновок по який повинно дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список погроз і можливостей для неї, ув'язнених у зовнішнім середовищі.

Сильні сторони:

видатна компетентність;

адекватні фінансові ресурси;

висока кваліфікація;

гарна репутація в покупців;

відомий лідер ринку;

винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;

можливість одержання економії від росту обсягу виробництва;

захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;

придатна технологія;

переваги в області витрат;