Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

ВСТУП

"Якби ми могли спочатку знати, де ми

знаходимося і куди рухаємося, то тоді ми

могли б краще судити про те, що робити і як

робити".

Авраам Лінкольн

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного пе¬реходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реор¬ганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удо¬сконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд за¬старілих командних економічних зв'язків і методів керування.

У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвит¬ку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організа¬цій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.

Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьо¬годні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методо¬логії і методів стратегічного керування.

Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації.

Цей план переслідує чітко визначені цілі і будується на ре¬альних можливостях організації, з огляду на умови, у яких вона функціонує.

Стратегічне планування є основою стратегічного керування й охоплює:

суворе формування цілей організації, її структурних підрозді¬лів і особистих цілей кожного члена колективу;

встановлення головної мети розвитку організації і цілей, що відображають процес її адаптації до навколишнього середо¬вища, тобто ліквідація (пом'якшення) погроз і розвиток мож¬ливостей з урахуванням наявного потенціалу чи потенціалу, якого можна досягти;

оцінку потенціалу організації і можливості його підвищення в перспективі (включаючи кадровий склад і внутріорганізацій-ні відносини);

оцінку зовнішнього і внутрішнього соціально-економічного середовища, у якому діє організація, його можливих змін і,що випливають з цього, вимог до функціонування і розвитку підприємств;

організацію і стимулювання діяльності персоналу підпри¬ємства для досягнення стратегій;

основні напрямки, методи й інструменти досягнення постав¬лених цілей при існуючих можливостях і в ситуаціях, що скла¬даються;

забезпечення надійної реалізації поставлених цілей і завдань необхідними ресурсами;

облік, контроль і аналіз досягнення цілей стратегічного пла¬нування, їхню оцінку і висновки.

Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.