Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Перспективними варто визнати так називані мережні форми організації бізнесу . Мережі розділяються на три групи: внутрішні мережі, стабільні мережі і динамічні мережі.

Внутрішні мережі дозволяють досягати конкурентної переваги за допомогою створення системи вільного підприємництва в рамках великих організацій.

Основний закладений у них принцип - взаємодія між підрозділами організації на основі ринкових цін (рис. 4.)

Рис. 4. Структура гіпотетичної внутрішньої мережі.Наприклад, підрозділи-виробники комплектуючих повинні пропонувати складальним підрозділам комплектуючі по конкурентноздатних ринкових цінах. Цього ж підрозділу можуть торгувати своєю продукцією і з зовнішніми організаціями. Прикладом внутрішньої мережі може служити компанія "Дженерал Моторс".

У стабільних мережах значна частина робіт передається підрядчикам, що можуть не належати основної компанії (рис. 5.). Прикладом стабільної мережі є компанія "БМВ", у якої більш 50% сумарних виробничих витрат приходиться на оплату послуг підрядчиків. Така форма дозволяє одержати конкурентні переваги за рахунок вузької спеціалізації підрядчиків.

Рис. 5. Структура гіпотетичної стабільності мережі.

У деяких сферах бізнесу, наприклад, у виробництві одягу, видавничій справі, біотехнології, електроніці і т.д. усе більше поширення одержує така форма організації бізнесу, як динамічна мережа. Головна організація керує капіталом і іншими організаціями в рамках досягнення своїх цілей, фактично будучи ядром, чи "системним інтегратором". Вона залучає зовнішніх незалежних розроблювачів, виробників, постачальників, дистриб’юторів. Як правило, її головні активи - унікальні втілені ідеї, імідж, здатність оперативно реагувати на зовнішні зміни і винятково професійний менеджмент. Конкурентні переваги при такій формі досягаються за рахунок спеціалізації і гнучкості. Основна проблема такої форми організації - високий ризик несанкціонованого використання її знань і технологій третіми особами.

При прийнятті рішень щодо оргструктури варто пам'ятати, що краща організаційна структура - це та, котра найбільше відповідає поточної ситуації. Ось що говорить Питер Друкер: "Найкращою оргструктурою є найпростіша, котра в стані функціонувати. Те, що робить оргструктуру "гарною", - це ті проблеми, що вона не породжує. Ніж простіше структура, тим менше поганого вона зробить".

2.5 Контроль і оцінка реалізації стратегіі підприємства

2.5.1 Контроль і регулювання виробництва

План контролю повинен відповідати наступним питанням:

що контролювати;

як контролювати;

які засоби контролю;

коли контролювати;

які потрібні інструкції з контролю;

яка звітна документація з контролю.

хто буде контролювати (відповідальний);