Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

Розглянемо коротко зміст кожного варіанта розвитку.

Ліквідація. Найбільш раціональним є повний розпродаж ма¬теріальних запасів і активів організації (з метою розрахунку з кредиторами і початку нової справи).

Відсікання зайвого. Іноді фірми вважають вигідним відокре¬мити від себе деякі підрозділи чи види діяльності. Можливий варіант продажу фірми з метою погашення боргів і одержання грошей для вкладення в більш вигідну справу.

Скорочення і переорієнтація. При застої багато підприємств вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності в спро¬бі збільшити прибуток, тобто спочатку фірма терпить неминучі втрати, а потім можливе різке зростання прибутку за рахунок ско¬рочення кількості операцій до керованого і прибуткового рівня.

До стратегії скорочення звертаються тоді, коли показники компанії продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації.

4.Поєднання. Стратегії поєднання швидше за все будуть до¬тримуватись великі фірми, що активно діють у декількох галузях.

Стратегія поєднання — об'єднання будь-яких трьох згада¬них стратегій.

Після розгляду можливих альтернатив розвитку керівницт¬во підприємства звертається до розгляду стратегій. Стратегічний вибір повинен бути конкретним і однозначним.

2.3.4 Основні конкурентні стратегії

Ефективні стратегії бізнесу базуються на стійкій конку¬рентній перевазі. Компанія має конкурентну перевагу, коли вона має можливості вищі конкурентів у залученні покупців і боротьбі проти конкурентних сил. Існують численні джерела конкурентної переваги:

володіння найкращим продуктом на ринку;

розвиток високоякісного обслуговування покупця;

досягнення низьких витрат у порівнянні з конкурентами;

наявність більш зручного географічного розміщення;

запатентована технологія;

особливості продукції і стиль роботи, найбільш привабливі для покупця;

більш короткі терміни розробки й випробувань нової продукції;

добре відома марка і репутація;

забезпечення покупців кращими споживчими властивостями за ті ж гроші (поєднання гарної якості, гарного сервісу і прий¬нятної ціни).

Конкурентна стратегія компанії складається з ділових підходів й ініціатив, спрямованих на залучення покупців, проти¬стояння конкурентним тискам і посилення ринкової позиції. Уда¬рити по компанії-конкуренті етично і чесно, заробити конкурент¬ну перевагу в ринковій ніші і культивувати клієнтуру лояльних покупців — зовсім природні цілі компанії.

Стратегія конкуренції компанії звичайно складається як з наступальних, так і оборонних дій з переходами від одних до інших відповідно до змін ринкових умов. Вона включає коротко¬строкові тактичні маневри, розраховані на теперішні умови, а та¬кож дії, розраховані на наступний вплив на довгострокові конку¬рентні здібності фірми і її ринкову позицію.