Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1

можливість перейти в групу з кращою стратегією;

самовдоволення серед конкуруючих фірм;

прискорення росту ринку.

Погрози:

можливість появи нових конкурентів;

ріст продажів продукту, що заміщає;

уповільнення росту ринку;

несприятлива політика уряду;

зростаюче конкурентний тиск;

рецесія і загасання ділового циклу;

зростання сили торгу в покупців і постачальників;

зміна потреб і смаку покупців;

несприятливі демографічні зміни.

Матриця SWOT (рис. 1.) дозволяє на основі сильних і слабких сторін організації, її потенційних можливостей і погроз, що вини¬кають ззовні, вибрати найбільш придатну стратегію.Ліворуч виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), у які відповідно вносяться усі виявлені на першому етапі аналізу отримані дані. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і погрози), у які записують¬ся відповідні показники.

На перетині розділів утворяться чотири поля:

поле "СІМ" (сила і можливості);

поле "СІП" (сила і погроза);

поле "СЛМ" (слабість і можливості);

поле "СЛП" (слабість і погроза).

На кожнім з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, котрі повинні бути врахо¬вані при розробці стратегії поведінки організації. Для тих пар, що були обрані з поля "СІМ", варто розробляти стратегію з використання сильних сторін фірми для того, щоб одержати відда¬чу від можливостей, що з'явилися в зовнішнім середовищі.

Для пар, що опинилися на полі "СЛМ", стратегія повинна бути така, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися, спробува¬ти перебороти наявні в організації слабості.

Якщо пари знаходяться на полі "СІП", то стратегія повин¬на допускати використання сили організації для усунення по¬гроз. І, нарешті, для пар, що знаходяться на полі "СЛП", ор¬ганізація повинна виробляти таку стратегію, що дозволила б їй позбутися слабості і запобігти навислій над нею погрозі.