Банківські операції (Шелудько)

максимізація прибутку;

підвищення добробуту власників;

ріст ринкової вартості акцій підприємства.

Тактичні цілі фінансового менеджменту комерційного підприємства включають:

мінімізацію витрат;

ріст свого сектора ринку;

боротьбу з конкурентами;

запобігання банкрутства;

мінімізацію ризику;

рентабельність.

Нормативи фінансового менеджменту засновані на системі показників оцінки фінансово-господарської діяльності, що включає оцінку ліквідності, оцінку фінансової стійкості, оцінку ділової активності, оцінку рентабельності, оцінку положення комерційної організації на ринку цінних паперів .

Ціль фінансового менеджменту в комерційному банку — визначення раціональних вимог і методичних основ побудови оптимальних організаційних структур і режимів роботи функціонально-технологічних систем, що забезпечують планування і реалізацію фінансових операцій банку і підтримують його стійкість при заданих параметрах, спрямованих на збільшення власного капіталу (акціонерного капіталу) і/або прибутку за умови збереження стабільності і стійкості комерційного банку.У цілі і задачі фінансового менеджменту в комерційному банку: визначення раціональних вимог і методичних основ побудови оптимальних організаційних структур і режимів діяльності функціонально-технологічних систем, що забезпечують планування і реалізацію фінансових операцій банку і підтримують його стійкість при заданих параметрах, планування фінансової діяльності банку і керування процесами залучення і розміщення коштів — не включені наступні блоки банківської діяльності: бухгалтерський облік і звітність, валютне регулювання, банківське право, директивна звітність і керування економічними нормативами, включаючи обов'язкове резервування і створення резервів під знецінення операцій з цінними паперами і виданими кредитами, тому що це - директивні норми, уведені на рівні держави, і не підлягають керуванню з використанням внутрішніх і зовнішніх резервів банку, що йому надають зовнішні умови банківської діяльності.

Керівники банків у процесі своєї діяльності змушені вирішувати цілий ряд складних задач:

визначення поточних пріоритетів діяльності банку і вибір секторів фінансових ринків, що дозволяють банкові оптимально використовувати свій кадровий і клієнтський потенціал, а також портфель розроблених банківських продуктів;

визначення процентних ставок по залученню і розміщенню ресурсів, що забезпечують банкові маржу, достатню для покриття банківських витрат і одержання прибутку;

розміщення вільних ресурсів, що враховувало би специфіку банківських пасивів, їхню вартість, терміновість, стабільність, а, отже, дозволяло б дотримувати визначені вимоги ліквідності, обмеження процентного ризику і ризику контрагента;

визначення тактики поводження банку на оптових фінансових ринках, використання вільних ресурсів для проведення спекулятивних операцій з цінними паперами, валютними цінностями, дорогоцінними металами і т.д.;