Банківські операції (Шелудько)

КБ є вкладниками коштів. А, отже, зацікавлені у еф інших банків, регулярно моніторят один одного.

Не торкається міжб депозитів, тому це ще 1 момент зацікавленності.

Уряд лише 1 раз давав допомогу учасникам НБАСД.

У Нім банків найм ризик.

За 35 років 30 банкрутств.

Страхують на 30% СтатКап банкрута на 1 вкладника.

Страхують також в іноз вал і в іноз КБ.

Не страх міжб депоз, інсайдерські рахунки і виплати вл-кам обліг.

КБ щорічно платять 0,3% від покритих зобов’язань.

Внески коригують за потребою.

Із 300 КБ 36 не беруть участь у НБАСД.

При видачі ліцензії КБ проводиться консульт з НБАСД, за поданням НБАСД може анулюватися ліцензія.

Власник контр пакету має відшкодувати всі витрати НБАСД з надання допомоги.

З 2001 за директивою ЄС відшкодування 20000 Євро.

10. Фінансовий менеджмент в банку: мета та завдання.

Управління фінансами підприємницької структури полягає в залученні фінансових ресурсів на найбільш вигідних умовах та успішне їх використання. Мета: досягнення цілей фірми. Оскільки ми розглядаємо підприємницькі структури, мета яких – отримання прибутку. Отже основна мета ФМ – максимізація прибутку. На сьогодні ця мета трансформується в дещо іншу – максимізація ринкової вартості фірми (максимізація ринкової вартості акцій). Завдання ФМ: залучення коштів на найбільш вигідних умовах; ефективне їх використання; контроль за цими процесами. Ринкова вартість фірми – сума коштів, яку можна сплатити за цю фірму при її придбанні. Ринкова вартість фірми = ринкова вартість активів + ГУДВІЛ - зобов’язання. Ринкова капіталізація фірми – сумарна ринкова вартість акцій. Суттєва відмінність ФМ в банках від інших підприємницьких структур полягає в тому, що КБ працює з залученними ресурсами, які він використовує не для виробничої діяльності, а для надання коштів і здійснення інвестицій в цінні папери. В ході своєї діяльності КБ трансформує терміни інвестицій, обсяги капіталу і ризики. Фактично сутність ФМ в банку полягає в управлінні фін ризиками. Система цілей фінансового менеджменту комерційного підприємства в ринковій економіці містить у собі наступні основні елементи.

1. Стратегічні (головні або кінцеві) цілі фінансового менеджменту — чітко виражені наміри підприємства, якими воно керується у своїй діяльності і формулюються головним чином основними власниками фірми, генеральним директором або Радою директорів.

2. Тактичні (часткові або поточні) цілі або задачі фінансового менеджменту — походять від розподілу стратегічних цілей між відділами і філіями підприємства. Задачі — оперативне вираження стратегічних цілей у контексті фінансових підрозділів підприємства.

3. Нормативи (критерії) — обмеження, яким повинні відповідати результати в ході рішення задач.

Стратегічними цілями фінансового менеджменту комерційного підприємства є: