Банківські операції (Шелудько)

2. Рада – представн орган акц банку: форм вищі керівні органи, страт цілі, формує політику банку.

3. Топ М-ри: коорд діял-ті окремих підрозділів, форм програм дій, консульт, оцінка рез роботи підрозділів (голова Ради, През, Скарбник, Контролер, Ревізор).

4. Адміністратори: забезп норм діял-ті їх підрозділів.

5. Супервайзери: керівники груп людей, допомагають ін працівникам, вирішують спірні питання, надають консульт, навчають персонал.

6. Скарбник: відп за безпосер здійснення всіх оперативних ф-цій, є сполучник між осн підрозд, дає дозвіл на проведення фін опер.

7. Контролер: очолює бух роботу і відділ статистики.

8. Ревізор: здійсн комплексну чи вибіркову перевірку діял-ті банку.

4. Сучасний стан ринку банківських послуг та тенденції його розвитку.

1. Розв новітніх технологій (телекомунікації, автоматиз, захист інфо, СЕП, с-ми обліку і аналізу інфо).

2. Ослаблення рег-ня б.діял-ті (1. ставки% (колись було конкретне обмеження: не більше 15% наприклад в деяких країнах); 2. зменш обмеж на б.продукти; 3. зменш орг-ні обмеж (форми вл-ті, орг форма: ВАТ, ТОВ, ЗАТ); 4. зменш геогр обмеж; 5. зменш податк рег-ня.).

3. Зменш %-го ризику через збільш мінливості ставок%

4. Збільш конк-ї (лишаютьтся на ринку банки з дешевими та різноманіт послугами).

5. Збільш вимог до адекв капіталу (треба покривати кред ризик

5. Основні типи організаційних структур у банку: адаптивна та за принципом бюрократії.

Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії.Організаційні структури за принципом бюрократії. Поняття бюрократії ввів на початку XX сторіччя німецький соціолог М. Вебер як ідеальну модель побудови організації. За його теорією, бюрократична побудова організації передбачає налагоджену роботу всіх ланок управління, чіткий розподіл праці, сувору регламентацію діяльності кожного службовця і добір кадрів відповідно до їх компетентності.Бюрократична модель побудова організації має три основні варіанти. 1.Функціональні організаційні структури. 2.Дивізіональні організаційні структури. 3.Організаційні структури банків, які діють на міжнародних ринках. Функціональна організаційна структура передбачає поділ банківської діяльності на окремі частини, що являють собою відособлені галузі діяльності або функції, здійснення яких сприяє досягненню мети, що стоїть перед банком. Такими відособленими сферами діяльності в банках, як правило, є управління банківських операцій, маркетингу, бухгалтерського обліку і звітності та господарські управління. Залежно від обсягу завдань, які вирішують ці функціональні блоки, можуть створюватися додаткові, дрібніші підрозділи.

Функціональна структура застосовується в основному у невеликих банках, які суворо спеціалізуються на наданні якогось виду послуг і здатні діяти досить незалежно від ринкових умов.Ринкові умови, що постійно змінюються, зростання конкуренції, удосконалення банківських технологій і, нарешті, тенденції до укрупнення банківських організацій привели до необхідності застосування дивізіональних структур, що передбачають поділ банку не за функціональною ознакою, а відповідно до видів пропонованої банківської продукції, груп споживачів або за регіональними ознаками. Як наслідок, існує три види дивізіональних організаційних структур.

1.Структури, орієнтовані на надання різних видів банківської

продукції (Структури такого типу досить часто зустрічаються в банках, які надають своїм клієнтам великі обсяги окремих видів послуг).2.Структури, орієнтовані на різні групи споживачів (передбачає орієнтацію на потреби цільових споживачів послуг,банк зосереджує свою основну увагу на певних групах клієнтів).