Шпаргалка
* правова форма організації бізнесу та форма власності; * організаційна структура; * сфера діяльності; * історична довідка
1. Розділ Аналіз вихідних даних:
* оцінка зовнішнього середовища; * аналіз фактичного фінансового стану підприємства; * аналіз причин кризової ситуації та слабких місць; « стан ринків збуту продукції; * наявний потенціал; * обґрунтування доцільності санації
2 Розділ Стратегія санації, оперативна (сгазії-) програма:
* стратегічні цілі санації (дерево цілей); • каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності
3. Розділ: План антикри¬зових заходів а) план маркетингу та розширення ринків збуту продукції; б) план виробництва; в) організаційний план; г) система фінансових планів
4 Розділ Ефективність антикризового управління:
* організація реалізації плану; * критерії оцінки ефективності; * оперативний санаційний контролінг; * імовірні ризики в процесі виконання; * суми можливих збитків; * можливі позитиви і додаткові прибутки
21. Характерні риси антикризового планування в досудовому порядку та в процесі провадження справи про банкрутство.
Концепція антикризового управління є основою формування його стратегії і тактики. У концепції має бути відо¬бражена базова інформація про фінансово-господарське стано¬вище підприємства, проблемні сектори, основні цільові орієнти¬ри, можливі варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкре¬тизуються в плані антикризових заходів (плані санації).
Вступ Загальна характеристика підприємства:
* правова форма організації бізнесу та форма власності; * організаційна структура; * сфера діяльності; * історична довідка
1. Розділ Аналіз вихідних даних:
* оцінка зовнішнього середовища; * аналіз фактичного фінансового стану підприємства; * аналіз причин кризової ситуації та слабких місць; « стан ринків збуту продукції; * наявний потенціал; * обґрунтування доцільності санації
2 Розділ Стратегія санації, оперативна (сгазії-) програма:
* стратегічні цілі санації (дерево цілей); • каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності
3. Розділ: План антикри¬зових заходів а) план маркетингу та розширення ринків збуту продукції; б) план виробництва; в) організаційний план; г) система фінансових планів
4 Розділ Ефективність антикризового управління:* організація реалізації плану; * критерії оцінки ефективності; * оперативний санаційний контролінг; * імовірні ризики в процесі виконання; * суми можливих збитків; * можливі позитиви і додаткові прибутки
План санації у процесі провадження справи про банкрутство
23. Внутрішній аудит в системі ризик-менеджменту.
Внутрішній аудит – це незалежна та об’єктивна діяльність зі здійснення перевірок і консультування спрямована на забезпечення створення додаткової вартості та вдосконалення роботи організації.