Шпаргалка

3.Перевірка правильності визначення причин кризи та силь¬них і слабких сторін підприємства.

4.Експертна оцінка запланованих санаційних заходів

5.Правова оцінка діяльності підприємства та запропонованої санаційної концепції.

6.Оцінка ефективності санації.

28.Аналіз причин кризи та сильних і слабких місць в рамках санаційного аудиту.

На цьому етапі аудиту визначається повнота врахування в сана¬ційній концепції всіх причин та факторів, які призвели до кризової ситуації. Перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи. Встановлюється, чи діють причини кризи й досі чи вони вже подолані (або зникли самі по собі). Ви¬значаються вид та фаза фінансової кризи; систематизуються при¬чини кризи; виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства; система¬тизуються сильні та слабкі сторони в діяльності підприємства.Щоб з'ясувати фактичний стан підприємства та перспективи його розвитку, у практиці санаційного аудиту застосовують так званий СОФТ-аналіз (8ОРТ-апаІуяІ5) — аналіз сильних (8»ге匿Ь) і слабких (Раііиге) сторін, а також наявних шансів (Оррогіипі(у) і ризиків (ТЬгеаІ). В економічній літературі СОФТ-аналіз назива¬ють ще СВОТ-аналізом (8\УОТ-апаІу5Із).

Цей вид аналізу може стосуватися всього підприємства, його структурних підрозділів, а також окремих видів продукції. На ос¬нові результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації, що мають на меті:

усунення наявних слабких місць,

ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).

Сильні сторони:

• кваліфікований інженерно-техніч-ний персонал; • низькі витрати на заробітну плату; • наявність власних виробничих споруд; • прихід молодих та енергійних спів¬робітників фінансових служб Слабкі сторони:

• інертність та зловживання керів¬ництва підприємства; • крадіжки на виробництві; • застарілий асортимент продукції; • висока енергомІсткІсть продукції; • неефективна діяльність служби збуту

Додаткові шанси:

• ринок сформований в основному за рахунок імпорту; • держава вживає протекціоністських заходів, спрямованих на захист вітчиз¬няного товаровиробника; • іноземні інвестори виявляють знач¬ний інтерес до галузі, якій належать підприємство Ризики:

• криміногенний ризик; * Інфляційний ризик (знецінення ре¬альної вартості капіталу); • ризик неплатоспроможності чи банк¬рутства контрагентів; • ризик зміни податкового законо¬давства та накладення фінансових санк¬цій

Рис. 3.3. Матриця СОФТ-аналізу

У результаті СОФТ-аналізу екзогенного середовища виявляє¬ться позитивний та негативний вплив на підприємство іззовні, а на цій підставі виробляються пропозиції, які мають на меті:

нейтралізувати можливі ризики;

використати додаткові шанси.