Шпаргалка

У межах стратегічного фінансового контролінгу зусилля фі¬нансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

•обґрунтування стратегічних напрямків діяльності підприєм¬ства;

•виявлення стратегічних факторів успіху;•визначення стратегічних цілей та розроблення фінансової стратегії підприємства;

•упровадження дієвої системи раннього попередження та ре¬агування (перманентний аналіз шансів та ризиків, сильних та слабких сторін);

•визначення горизонтів планування;

•довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Сазп-І1о\у, балансу, основних фінансових показників;

•довгострокове управління вартістю підприємства;

•забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами;

•здійснення стратегічного контролю.

До основних інструментів стратегічного контролінгу відно¬сять: аналіз сильних та слабких сторін, побудову стратегічного балансу, портфельний аналіз, організаційний аналіз, функціона¬льно-вартісний аналіз, модель життєвого циклу, систему ранньо¬го попередження та реагування, дискримінантний аналіз, аналіз Shareholder-value, Balanced-Scorecard, бенчмаркінг та ін.

Тип антикризової стратегії Зміст стратегії Організаційна структура

Наступальна стратегія

Активне використання наяв¬ного потенціалу, розширення діяльності та ринків збуту продукції, збільшення обсягів реалізації Швидка змі¬на структури

Стратегія делегування

(допомога) У зв'язку з неможливістю ви¬рішення конфлікту власними силами підприємство прагне отримати субвенції та іншу допомогу Структура змінюється в міру необ¬хідності

Компроміс, консенсус 3 метою вирішення конфлікту підприємство прагне скоопе¬руватися з іншим; комбіна¬ція збільшення виручки та зменшення витрат Структура змінюється відповідно до

домовленості між партне¬рами

Захисна стратегія (втеча)

Підприємство йде з окремих ринків та згортає діяльність: скорочення продуктів — ско¬рочення функцій, радикальне зменшення витрат Структура не змінюється або спрощу¬ється

18. Оперативний фінансовий контролінг.

Базою оперативного фінансового контролінгу є фінансова стратегія, цільові орієнтири, концептуальні заходи та ресурси, визначені в межах стратегічного контролінгу. Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація сис¬теми управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства. Такі цілі можуть відбиватися в по¬казниках виручки від реалізації, прибутку, постійних та змінних витрат, чистого грошового потоку, рентабельності капіталу тощо. Визначальним є те, що цільові показники оперативного контро¬лінгу повинні корелювати з монетарними та немонетарними ці¬лями стратегічного контролінгу.