Шпаргалка

•продаж зайвого обладнання, запасів сировини та матеріалів тощо;

•продаж окремих підрозділів підприємства;

•зворотний лізинг;

•реалізація окремих видів фінансових вкладень;

•рефінансування дебіторської заборгованості.

Фінансова реструктуризація пов'язана зі зміною структури й розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства.

Отже, це такі заходи:

•реструктуризація заборгованості перед кредиторами; одержання додаткових кредитів;

•збільшення статутного фонду;

•заморожування інвестиційних вкладень

Зауважимо, що фінансова реструктуризація обов'язково має супроводжуватися реструктуризацією виробництва, у противно¬му разі ліквідації підприємства (нехай і дещо пізніше) уникнути не вдасться.

Найскладнішим видом реструктуризації є корпоративна рес¬труктуризація. Остання передбачає реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої реструктуризації виконують:

•часткову або повну приватизацію;

•поділ великих підприємств на частини;

•виокремлення з великих підприємств тих чи інших підрозділів, зокрема об'єктів соцкультпобуту та інших непрофільних під¬ розділів;

•приєднання до інших чи злиття з іншими, потужнішими підприємствами.

Реорганізації (злиття, приєднання, поділ, виокремлення, пере¬творення) підприємства має відбуватися з додержанням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іно¬ді — за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рі¬шенням суду (арбітражного суду)

Перш ніж вдаватися до санаційної реорганізації, слід поглиб¬лено проаналізувати фінансово-господарський стан підприємств ва, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики йо¬го діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства. Якщо прийнято рі¬шення про його реорганізацію, потрібно розробити план реорга¬нізаційних заходів, який має містити:

а) економічне обгрунтування необхідності проведення реструктуризації;

б) пропозиції щодо форм та методів реорганізації;

в) витрати на здійснення реструктуризації та джерела їх фі¬нансування;