Шпаргалка

Завдання контролінгу:

•збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка сто¬ сується об'єкта контролінгу;

•виявлення та ліквідація «вузьких місць» на підприємстві;

•своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей (виявлення й розвиток сильних сторін);

•забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фі¬нансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації;

•виявлення резервів зниження собівартості продукції;

•оцінювання повноти та надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного та адміністративного контролю;

•розробка стратегії розвитку підприємства та координація ро¬боти з планування фінансово-господарської діяльності;

•аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих та вироблення на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання;

•забезпечення постійного контролю за додержанням співробі¬тниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій та повноважень згідно з покладеними на них обов'язками;

•надання рекомендацій структурним підрозділам підприємст¬ва у процесі планування, розроблення і впровадження нових про¬дуктів, процесів, систем;

•проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів;

•проведення внутрішнього аудиту та координація своєї діяль¬ності з діями незалежних аудиторських фірм під час зовнішнього (у тому числі санаційного) аудиту підприємства з метою забез¬печення оптимальних умов, за яких аудиторські фірми можуть з довірою покластися на висновки служби внутрішнього аудиту, уникнувши дублювання зусиль.

Функції контролінгу:

•формування інформаційних каналів та інформаційне забез¬печення підприємства;

•координація планів і діяльності;

•стратегічне та оперативне планування;

•контроль, ревізія та внутрішній аудит;

•методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг.

17. Стратегічний фінансовий контролінг.

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють ком¬плекс функціональних завдань, інструментів та методів щодо до¬вгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартіс¬тю та ризиками. Вважається, що часовий горизонт стратегічного контролінгу є необмеженим. Найважливішим ці¬льовим орієнтиром стратегічного контролінгу взагалі і антикри¬зового контролінгу зокрема є забезпечення життєздатності під¬приємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.