Динаміка змін в культурній системі України: загальнонаціональний, галузевий, територіальний аспекти
Донецькій області у практику було впроваджено групи оч¬но-заочного навчання за конкретними проблемами; деякий час дія¬ли на місцях консультативні пункти, проводилися семінари. Розро¬блено практичний інструментарій для здійснення маркетингового дослідження. Також в регіоні створено картотеку кадрів працівни¬ків з метою прогнозування та оптимізації кількості фахівців куль¬турно-освітніх закладів, залучення їх до навчання. У 2002 році було підготовлено і проведено заняття у 10 групах підвищення кваліфі¬кації для 200 працівників культури.
Одним із головних завдань підвищення кваліфікації є вивчення і розповсюдження передового досвіду роботи закладів культури (саме тому виїзні заняття є найбільш ефективним видом навчання). Особлива увага в Донецькій області надається підвищенню квалі¬фікації керівників закладів культури. Так, протягом 2002 р. у ДОУМЦК пройшли навчання 112 керівників різного рівня. Лектура складалася з представників обласної податкової інспекції та управ¬ління культури облдержадміністрації, обласного контрольно-ревізійного управління тощо. У 2002 р. було підготовлено проект Положення про індивідуальне стажування як одну з форм підви¬щення кваліфікації. На думку фахівців, впровадження у практику такої форми роботи дасть змогу розширити межі спеціалізацій, за якими підвищується кваліфікація у групах.У Запорізькій області заняття проводилися на районних огля¬дах і конкурсах, театралізованих святах. Пройшов і ряд семінарів, на яких розглядалися такі питання: сучасний стан і перспективи розвитку соціально-культурної сфери в Україні; шляхи реструктуризації ЗККТ; види і моделі культурно-просвітницьких установ за формами власності; сучасний інтер'єр та оформлення клубної уста¬нови тощо. Головний висновок, який зробили фахівці ОЦНТ, що подібні заходи вкрай необхідні не лише з фахової точки зору, але й для моральної підтримки працівників клубів і будинків культури.
У Кіровоградській області на обласному семінарі директорів районних і міських будинків культури серед інших розглядалися проблеми організації соціально-культурної діяльності в зарубіжних країнах, основи маркетингу, структура організованого дозвілля мо¬лоді. У регіоні впроваджено виїзні школи сільського клубного пра¬цівника, на яких активно обговорюються питання пошуку нетради¬ційних форм підготовки кадрів у сучасних умовах. Обласна школа підвищення кваліфікації працівників культури на базі Олександрівського вищого училища культури сприяє професійному взаємозба¬гаченню як клубних працівників-практиків, так і студентів та ви¬кладачів училища.
3а умов недостатнього фінансування працівники Миколаївсь¬кого ОНМЦ дедалі частіше почали проводити семінари та лабора¬торії не на обласному, а на районному рівні, здебільшого за кошти учасників. Практикуються виїзди кращих керівників народних ко¬лективів за межі області, наприклад, на фестиваль-лабораторію "Тернопільські театральні вечори".
На Одещині підвищення кваліфікації розглядається не лише як можливість для фахового удосконалення всіх категорій культп¬рацівників, але й як засіб формування сучасного мислення, орієнта¬ції в ринкових реаліях. Щороку в області проходять 120 навчальних занять. Позитивні відгуки на місцях отримала Одеська обласна школа передового досвіду, що існує вже протягом 4 років і, зокре¬ма, проводить виїзні засідання кожного року за підсумками роботи кращим клубним установам присвоюється звання "Клуб відмінної роботи". Творчі лабораторії і постійно діючі консультаційні пункти добре зарекомендували себе в Білгород-Дністровському, Котовському, Іванівському, Кілійському і Белградському районах.
Інформаційна модель захисту. Фінансовий дефіцит змушує регіональних політиків сфери культури діяти в умовах "потрійною пресингу" - з боку владних структур, працівників галузі і населен¬ня. Особливого значення у зв'язку з цим набуває формування при обласних галузевих органах управління спеціальних служб інфор¬мації та "паблік рілейшнз", діяльність яких має бути побудована на принципах громадського консенсусу, альтернативи (у постановці цілей, виборі партнерів, застосуванні технологій співробітництва тощо) і технологічності.
На перший план в умовах кризи також виходять завдання здійснення соціокультурного моніторингу та збирання інформації, що має значення для розробки адекватних політико-управлінських рі¬шень. Ця інформація важлива і для потенційних спонсорів, які ціка¬вляться можливостями, що їх відкриває співробітництво з тими чи іншими закладами культури, колективами, виконавцями.
На Україні в цьому плані позитивний досвід діяльності накопичено ДОУМЦК, що у своїй діяльності спирається на регіональні методичні служби, створені в ряді міст і районах Донецької області. Центр сприяє поширенню зв'язків методичних служб з громадсь¬кими організаціями, котрі займаються проблемами культурно-дозвільної сфери. Щорічно в області проводиться рейд-пошук інно¬ваційних форм і напрямів роботи. Протягом 2002 р. ДОУМЦК було зібрано близько 250 карток оперативної інформації щодо передо¬вого досвіду. На основі матеріалів рейду сформовано інформацій¬ний проспект "Інформ - 2002", до якого увійшли методичні описи 130 заходів, проведених клубними закладами протягом 2001-2002 років.