Управління кредитними ресурсами що виділяються міжнародними організаціями для кредитування малих підприємств( на прикладі Білоцерківського філіалу АПП

Таким чином, на 01.01.2005 р. загальна кількість клієнтів-юридичних осіб становила близько 160 тис. Серед них такі відомі компанії та підприємства, як ТОВ «Укр-Петролеум», ВАТ «Агрохімцентр», ВАТ «Національний депозитарій», ЗАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця», ЗАТ «Київський маргариновий завод», ЗАТ «Хіміко-фармацевтична компанія «Біокон», ЗАТ «Альфа-Капітал» Україна, регіональні центри АТ Тютюнова компанія «ВАТ-Прилуки».

Зміцніла та розвивається ділова партнерська співпраця з такими компаніями, як СП "Український мобільний звязок", ВАТ «Київський ЦУМ" ,ТОВ "Зерноторговельна компанія", ДП "АДІДАС-Україна", підприємство з іноземним капіталом «МакДональдз Юкрейн ЛТД», компанія «Орійфлейм», АТЗТ «Альцест» Новими рисами збагатилося співробітництво з найголовнішими стратегічними партнерами - Пенсійним фондом України, Державним комітетом зв'язку України та Державною службою України.

Розгалужена структура банку і власна телекомунікаційна мережа приваблюють системнихклієнтів не тільки оперативними розрахунковими операціями, а й можливістю щоденно отримувати інформацію про рух коштів на рахунках підвідомчих структур для ефективного управління ними.

Роль банку у функціонуванні фінансового механізму держави і набутий досвід створюють передумови для системного формування потенційного клієнтського корпусу. У стратегічних намірах на майбутнє - не лише освоєння нових секторів економіки, а й залучення до співпраці якомога ширшого кола громадян України.

Слід сказати, що функціональна структура АППБ "Аваль" багаторівнева, що найкраще допомагає вирішенню поставлених перед ним завдань. Перший рівень - центральний банк у Києві, другий - обласні дирекції як повноцінні банківські заклади з наданням клієнтам у своїх регіонах всього комплексу послуг. Третій рівень - міські та районні філії у складі обласних дирекцій. Четвертий - територіальні розрахункові центри - віддалені робочі місця.

Структура має здатність до розвитку та самовдосконалення, у тому числі за рахунок реорганізації і приєднання комерційних банків та їх відгалужень.

Банк здатний утримувати здобуті на фінансовому ринку позиції, пропонувати нові конкурентоспроможні послуги за умови планомірних змін у роботі з персоналом, впровадження у діяльність керівників усіх рівнів принципів, що відповідають новітнім кадровим технологіям.

Головним у кадровій політиці банку було формування колективів Центрального офісу, дирекцій та філіалів як єдиної злагодженої команди, здатної вирішувати складні завдання сьогодення, робити точні прогнози розвитку ситуації та вживати своєчасних випереджувальних заходів.

Банк має значний кадровий потенціал. Станом на 01.01.2005 р. 100 % - це працівники з вищою освітою.

Для ефективнішого управління персоналом, розроблено програму безперервної підготовки та перепідготовки кадрів, в основу якої покладено планування індивідуального професійного вдосконалення працівників.

Робота з персоналом вимагає щоденних сконцентрованих дій щодо мотивації персоналу на досягнення поставлених цілей та завдань, кінцева мета яких полягає у тому, щоб кожен працівник був готовий до високопрофесійного виконання службових обов'язків, надання високоякісних послуг клієнтам банку.

Управління банком здійснюють Загальні збори акціонерів, Рада Банку, Правління Банку. Рада і Правління банку керують його діяльністю у межах своїх повноважень, наданих їм Загальними зборами акціонерів і Статутом АППБ "Аваль".

Отже, можливо засвідчити про постійне вдосконалення організаційно-правової оцінки банку "Аваль".

Управління власними і залученими коштами банку

Для проведення найбільш ефективного управління власними і залученими коштами, в банківській діяльності необхідно здійснювати аналіз діяльності банку, що є найважливіших з напрямків економічної роботи. У цьому аспекті велике значення має правильна організація роботи як на макрорівні (тобто в окремому банку), так і на макрорівні (у банківській системі), без здійснення якої Національному банку України важко визначити: