Економіка підприємст. Господарюча система та форма організації підприємства

40. Продукція підпр.: х-ка, показники об'єму та розрахунок вироб. програми.

Пр-ція підпр. - це матер.рез-тат його д-сті. За економ. призначенням вона под. на: I підрозділ (група "А") - засоби праці і предмети праці; II підрозділ (група "Б") - товари продовольчі та непродов. Номенклатура пр-ції - перелік найменувань виробів, завдання з випуску яких передбачається планом в-ва пр-ції. Асортимент - сукупність різновидів пр-ції кожного найменування що відрізняються відповідними техніко-економ. показниками. Застосов. Такі вимірники обсягу пр-ції: натуральні - штука, т, кг, ц, тонно-км, метр, кіловат-год; вартісні - пр-ція валова, товарна, реалізована, чиста і вартість роботи (послуги). Товарна пр-ція - заг. Вартість усіх видів гот. пр-ції, н/ф, робіт і послуг вироб. х-ру, призначених для продажу споживачам. Валава пр-ція - крім елементів, що входять до складу товарної пр-ції, включає також зміну залишків незав. в-ва, вартість сиров. та матер. замовника і деякі ін. елементи залежно від галузевих особливостей вироб. д-сті підпр.Динаміка залишків незав. в-ва враховується лише на тих підпр маш. буд. і металообробки, де тривалість вироб. циклу перевищує 2 міс. Реалізована пр-ція - обсяг запланованого продажу або факт. реаліз. на ринку виробів.Визнач. на основі товар. пр-ції з урах. зміни залишків нереаліз виробів у розрахунк. періоді. Чиста пр-ція - заново створена на підпр. вартість.Визнач. вилученням з тов. пр-ціївартості уречевленої праці (матер. витрат та амортиз. відрах.). В практиці планув. та обліку обсягу пр-ції використ. не тільки фіз. одиниці, а й умовно-натур. показники (умовні банки консервів).

Вироб. програма - це конкретна сукупність завдань з обсягу в-ва пр-ції певних номенклатури та асортименту і належної якості на встановлений календ. період. Кожне підпр. розробляє свою виробничу програму самостійно, використовуючи: виявлений попит на його пр-цію в процесі вивчення ринку, портфель замовлень на пр-цію ін. споживачів за прямими господарськими зв'язками, держ. контракти (замовлення). Ресурсне обгрунтування вироб. програми полягає в її узгодженні з необхідними вироб. потужностями, труд., матер., інвест. ресурсами. Головне завдання полягає в тому, щоб правильно визначити максимально можливий випуск конкретних видів пр-ції з діючих вироб. потужностей та необхідне їх додаткове введення в дію в розрахунковий період.

41. Управління запасами матеріально-технічних цінностей.

Завдання управління запасами - безперервне забезпечення потреб в-ва у всіх видах м.-т. ресурсах.

Фактори, що впливають на раціональні обсяги запасів і замовлень:

1)вартість предметів закупки(сезонні коливання цін, знижки оптовим покупцям, ціна одиниці виробу)

2)витрати на оформлення замовлення

3)витрати на недоодержання доходу(заморожені капітали в запасах)

4)втрати від відсутності запасів

Системи управління запасами:

1.Система з залежним Д - потреби в матеріалах визначаються на основі відомих витрат в-ва.

2.Система з незалежним Д.:

1)Система з фіксованим часом

2)Система з фіксованою кількістю

Система МТЗ включає:

1.Визначення потреб в мат.-тех. Ресурсах