Економіка підприємст. Господарюча система та форма організації підприємства

За комплектної системи планово-обліковою одиницею служить об'єднаний за певними ознаками комплект деталей (ву-злів). Застосовуються також і її підсистеми: комплектно-вузлова (планово-облікова од. - вуз-ловий комплект, який включає деталі одного складального вузла); комплектно-групова (застос. у разі виготовл. деталей або вузлів, що мають заг. технологічний про-цес, однакову періодичність запуску-випуску та строки подачі на наступну стадію); машинокомплектна (планово-облікова од. - машинокомплект, виготов. тим чи іншим цехом для пев-ної машини).

2. Система оперативного план. на замовлення ха-р-ся встановл. Конкр. строків запуску-ви-пуску виробів за кожним замовленням.

47. Поняття бізнес-плану (БП), його основні розділи.

Бізнес-план - цільовий план, який, як правило, відображає послідовність дій з приводу реалізації інвестиційного проекту. Фази інвестиційного проекту: 1)передінвестиційна;

2)інвестиційна; 3)експлуатаційна.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, особливості управління ним.

Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької д-ті, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

У ринковій системі господарювання БП виконує 2 важливі функції: зовнішню (ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї), внутрішню ( відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Цілі розробки БП:

• Залучення інвесторів.

• Отримання кредиту.

• Для внутрішніх потреб п-ва.

• Налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, найманими працівниками та продавцями.

• Проектування с-ми управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері д-ті.

• Перевірка життєздатності підприємницької ідеї до її практичної реалізації.

Типова класифікація БП:

Ш За сферою бізнесу ( в-во, буд.-во, торгівля, надання платних послуг тощо).

Ш За масштабами бізнесу ( малий, середній, великий).

Ш За хар-ром продукту бізнесу ( традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного та споживчого призначення).

Загальна методологія розробки БП (3 стадії):1) Початкова (є обов'язковою за умови започаткування нової справи; передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу). 2)Підготовча (формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони д-ті фірми, формулюються її місія і конкретні цілі, розробляється стратегія і можливі стратегічні альтернативи. 3) Основна ( здійснюється безпосередня розробка конкретного БП).