Економіка підприємст. Господарюча система та форма організації підприємства

Планування - об'єктивно необх. процес ви-знач. цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Методи план. на підпр. мають ураховувати зовнішні умови господарювання, профіль його діяльності та вид плану, що розробляється. Характеристика окремих методів планування.Ресурсний м.з урахуванням ринкових умов господарювання і наявних ресурсів звичайно застосову-ється за монопольного становища підприємства або за слабкої конкуренції. Завдання плану визначаються зале-жно від наявних ресурсів підпр..Цільовий м. використовується за умови посилення конкуренції на ринку та базується на D на про-дукцію. У цьому разі підпр. са-мостійно визначає цілі своєї діяльності на основі потреб ринку і відповідно до цього формує свої плани.За екстраполяційного м. проміжні та кінцеві значення планових показ-ників визначаються на основі їхньої динаміки в минулому з припущенням того, що темпи та пропорції, що їх досягнуто на момент розробки плану, буде збережено і в майбутньому.Інтерполяційний м. є оберненим до екстраполяцій-ного. Це означає, що підпр. спочатку ви-значає мету для досягнення в майбутньому, а потім виходячи з неї визначає горизонти планового періоду та проміжні планові показники.Дослідно-статистичний м. передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки для встановлення планових показників.Чинниковий м., який є більш обгрунто-ваним, базується на тім, що планові показники визначаються на підставі розрахунків впливу важливих чинників, які зумовлю-ють зміну цих показників. Цей метод застосовується передов-сім для план. ефективності виробництва.Найточнішим вважається нормативний м., сутність якого полягає в тім, що планові показники розрах. на підставі прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням їх зміни внаслідок запровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді.Балансовий м. дає можливість узгодити потреби підпр. з необхідними ресурсами. З цією метою розробляються спеціальні таблиці - баланси, в одній частині яких відображаються напрямки витрачання ресур-сів відповідно до виробничих потреб, а в іншій, - джерела над-ходження цих ресурсів. Баланси складаються для матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.Матричний м. є дальшим розвитком балансового і передбачає побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками.3 урахуванням необхідності розробки кількох варіантів плану, показники окремих його розділів потребують оптимізації за допомогою економічно-математичного моделювання На зміну традиційному методу план. нині прийшли сучасніші методи - механізовані та автоматизовані з використанням персональних комп'ютерів і складних еле-ктронно-обчислювальних машин.

46. Характеристика поточного й оперативного планування.

Відмінності між стратегічним і тактичним плануван-ням: Часова: стратегічне план. пов'язане з рішен-нями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду, а тактичні плани лише конкретизують і доповнюють стратегічні. Охоплення сфер впливу: стратегічне план. справляє ширший і глибший вплив на діяльність п-ва, ніж тактичне, що має вузьке спрямув.. Сутнісно-змістова: якщо стратегічні плани окреслюють місію д-ті п-ва, Тактичне план. охоплює розробку середньо і короткострокових планів. Останні є взаємозв'яз.: вони мають єдину методологію складання та однаковий склад розділів. Оперативне план. - завершальна ланка в сис-темі план. діяльності підприємства, основний важіль по-точного управління виробництвом; детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу.Оперативне план. органічно сполучає два на-прямки роботи:1) календарне план. (розробка оперативних планів і графіків виготовлення та випуску продукції);2) диспетчеризація (комплекс робіт, який охоплює безпе-рервний оперативний облік, регулювання виконан-ня оперативних планів.Основні завдання оперативного план.:

1. забезпеч. виконання плану виробничої діяльності з випуску продукції в заплановані строки;

2. установл. режиму роботи підпр., що забезпе-чував би повне використ. Устаткув. і робітників;

3. максим. скорочення тривалості виробн. циклу та обсягів незаверш. виробництва. Види оперативного план.:o Міжцехове оперативне план. - забезпеч. коор-динув. д-ті та необх. виробн. пропорцій між цехами згідно з послідовн. технол. процесів. Гол. його завдання - узгодження номенкл-ри заготовок, деталей і вузлів, а також строків передачі з одного цеху в інші. o Внутрішньоцехове оперативне план. - розробка ка-ленд. планів для виробн. дільниць і контроль їх вико-нання, розподіл робіт між дільницями та їх доведення до робо-чих місць, регулюв. Виробн. процесів. Системи оперативного план.:1. Подетальна система як планово-обліковою одиницею користується деталлю певної назви. При цьому можуть застосовуватися: а) складська система, коли рівень завантаж. та рівномір-ність випуску пр-ції залеж від підтримув. на певному рівні складських запасів деталей; б) система план. за нормами технол. запасів, що передбачає встановл. постійної насиченості всіх стадій виробн. процесу необх. запасами напівфабрикатів (деталей, вузлів) і суворе дотримання розрахункового рівня цих запасів для кожного цеху;

в) система план. за строками подачі, в основу якої по-кладено встановлений термін запуску і випуску партій деталей з урахуванням їхніх технологічних запасів і строків міжцехо-вих подач; г) система план. за тактом потоку базується на син-хронізації діяльності усіх виробничих підрозділів і встановленні єдиного такту випуску готової продукції.