Економіка підприємст. Господарюча система та форма організації підприємства

3) Оптимальною можна вважати наявність лише 2-3 показників та умов преміювання, а максимально допустимою-4. //

4) Показники та умови премію-вання мають відповідати зав-данням виробництва (діяль-ності) і реально залежати від трудових зусиль колективу (окремого працівника).

5) Має бути економічне обґрунтування розмірів премій і визначення кое-фіцієнта ефективності застосо-вуваної системи преміювання.

6) Чітко встановлювати рівень (вихідну величину) показників та умов, що є підставою для нарахування і виплати премій.

7) Однакову премію нараховують тільки за однакові трудові зусилля.

Організація преміювання окремих категорій пер-соналу.

Преміювання робітників за основні результати діяль-ності.

o Організаційно передбачає:

1) розмежування індивідуальної та колективної системи пре-міювання;

2) вибір показників преміювання за видами виробництва;

3) диференціацію розмірів премій за показниками та умовами заохочення;

4) розподіл премії на базі коефіцієнта трудової участі (КТУ).

o Індивідуальне преміювання використовується тоді, коли організація виробництва передбачає роботу кожного з членів колективу незалежно від інших (за умови обліку індивідуальних результатів праці). Премія нараховується на основну заробітну пла-ту робітника залежно від його індивідуальних результатів.

o Колективне преміювання застосовується переважно за умов колективної організації праці. Премію нараховують залежно від виконання колективних показників діяльності на основну заро-бітну плату бригади (дільниці, цеху). Потім її розподіляють між робітниками з урахуванням їхнього особистого внеску, вихо-дячи з основної заробітної плати, відпрацьованого часу та КТУ.o Преміювання робітників, які обслуговують основне вироб-ництво, здійснюється з використанням показників, що безпо-середньо характеризують ефективність їхньої діяльності (за-безпечення ефективного використання устаткування; зменшення кількості і тривалості поломок засобів праці; збільшення міжре-монтного періоду експлуатації, скорочення витрат на обслуго-вування та ремонт устаткування; безперебійне забезпечення ро-бочих місць інструментом, енергією, паливом, іншими ресур-сами).

Преміювання робітників основного в-ва здійснюється на підставі показників напрямків стимулювання. Напрямки стимулювання: 1) поліпшення якості продукції (робіт, послуг); 2) освоєння прогресивної технології та нової техніки; 3) зниження матеріальних витрат; 4) зрост.ПП.

Система мотивації - сукупність взаємопов'язаних заходів, що заохочують окремого працівника або трудовий колектив у цілому активно працювати для досягнення індивідуальних та загальних цілей п-ва (орг-ції).

Вимоги до побудови с-ми мотивації -

1) надання однакових можливостей відносно зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці.

2) Розподіл доходів залежно від рівня підвищення прод-ті праці.

3) Створення належних умов для захисту здоров'я, безпеки праці та добробуту всіх категорій працівників.