Шпаргалки по менеджменту

•чіткість та простота взаємодії (відсутність суперечливих вказівок)

•відповідальність кожного за своє завдання

•оперативність підготовки та здійснення оперативних рішень

•чіткий контроль

•економічність (за умови невеликого розміру організації)

Недоліки:

•необхідність високої кваліфікації керівників

•значні витрати часу для проходження інформації поміж рівнями управління

•зростання кількості рівнів управління при збільшенні розмірів організації.

Різновидом лінійної ОСУ є ЛІНІЙНО-ШТАБНА ОСУ.

-для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого входять спеціалісти із різних сфер діяльності.

-штабні спеціалісти не можуть давати вказівки безпосередньо виконавцям (підлеглим лінійного керівника)

-їх повноваження стосуються порад та рекомендацій вищим керівникам та видачі вказівок за його дорученням /див.рис.14./

2.ФУНКЦІОНАЛЬНА ОСУ

Для виконання певних функцій управління створюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям обов’язкові для них рішення. Тобто функціональні керівники в межах своєї сфери діяльності здійснюють керівництво виконавцями. Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість управління великою кількістю виконавців, а отже, і зменшує кількість рівнів управління. До обов’язків вищого керівництва входить регулювання відносин поміж функціональними керівниками. /див.рис.15./

Переваги:

-сец.діяльність функціональних керівників

-скорочення часу на проходження інформації

-розвантаження вищого керівництва

Недоліки:

-можливість отримання суперечливих вказівок

-складність контролю

-порушення принципу одноначальства

3.ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА ОСУ