Шпаргалки по менеджменту

Виконується організацією, коли вона залишає певні ринки або перепрофілює виробництво.

4.Комбінована стратегія.

Виникає у діяльності великих корпорацій, у яких стратегія зростання, стабільності та реструктивна застосовується одночасно.

Методи вибору загальнокорпоративної стратегії.

Існує багато методів, в основу покладено

Метод пакетного менеджменту .

Сутність : групи або пакети продукції організації розподіляються у відповідності їх рейтингу за двома критеріями :

-темпи зростання ринку

-доля участі продукції фірми у ринку

А – реструктивна стратегія

С – стратегія розвитку

D – стратегія стабільності

В – або зростання, або реструктивна

Цей метод покладено в основу старої матриці BCG у якій:

продукція А називалась “собаки, яких потрібно виганяти

В – знаки запитання “???”

С – “зірки”

D – “дійні корови”

З точки зору відповідних стратегій за матрицею BCG менеджер має:

1)– доїти “корів” як умога найдовше

-обмежувати будь-які інвестиції в “корів”

-використовувати прибуток від них для більш перспективних продуктів

2)“зірки” – високі інвестиції в них принесуть значні дивіденди і у перспективі вони перейдуть в D, коли дозріє їх ринок та впадуть темпи зростання

3)знаки запитання “???” – одні продукти перейдуть в А, інші можуть перейти в С.

4)“собаки” не є стратегічною проблемою, вони мають бути зменшені та ліквідовані при першій нагоді.