Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту

інтеграції науки і виробництва, все більшу орієнтацію досліджень і

розробок на ринкові потреби, посилення впливу ринкових факторів на

визначення стратегічних позицій фірм. Нові задачі спричинили за собою

зміни в системі зв'язків як по вертикалі – між усіма рівнями керування, так

і по горизонталі – між підрозділами науково – виробничо – збутового

ланцюга. (8(

4. 3. Нова соціальна система управління.

Комплексний підхід до управління як єдності усіх функцій дозволив

виділити нове в характері управління – функцію керівництва персоналом.

Керівництво персоналом як функція управління покликана поєднувати,

координувати, з’єднувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле.Функція керівництва – це мозок усього управління, його центральна нервова

система. Ніж складніше система функцій управління, диференціювання, тим

гостріше перед керівництвом встає задача постійного удосконалювання

управління як усередині кожної функції, так і в міжфункціональному аспекті.

У результаті від функції керівництва все частіше уособлюється специфічна

функція удосконалювання управління як самостійну функцію.

Система управління, що складає з ієрархії різних ступіней (ланок),

припускає закріплення різних етапів управління за окремими керівниками або

органами (апаратом) управління. Ці керівники мають різні ранги. Так, при

розвинутій ієрархії управління вищий керівник не зайнятий якою-небудь

однією функцією управління. (25(

У сучасних умовах перетерпіла істотні зміни мотивація керівництва

персоналом: переважне значення придбали соціально-економічні і соціально-

психологічні методи управління персоналом над адміністративними;

керівництво тепер спрямоване на здійснення співробітництва персоналу й