Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту

над іншими, у тому числі й адміністративними. Для здійснення такого

управління необхідна спеціальна підготовка менеджерів, що знають економіку

і розуміють економічні процеси.

Як показує світова практика, людський фактор у сучасному виробництві грає

дуже важливу роль.

Управління повинне опиратися на людський фактор у комплексному

розумінні його прояву, а також враховувати повний набір динамічних

інтересів особистості. Таке управління можна назвати соціально-

психологічним. Це управління, у центі якого – людина, його інтереси,

потреби і цінності. (7(

Таблиця 2.

|1. Методи одержання інформації: інтерв'ю, анкети, метод вибіркових |

|спостережень |

|2. Методи аналізу: системний аналіз, створення сценарію, метод |

|мережного плану, система показників, метод контрольного списку, |

|вартісний аналіз |

|3. Творчі методи: мозковий штурм, синектика, морфологічний метод |

|4. Методи прогнозування: Дельфи, статистичної екстраполяції, аналогії,|

|поперечний аналіз, економічні моделі, аналіз вхід/вихід, моделювання |

|5. Методи оцінки: аналіз статусу продукту, моделі з підрахунком |

|пунктів, шаблон, аналіз витрати (корисність), розрахунок |

|прибутковості, аналіз рівних інтервалів, аналіз ризиків, калькуляція |

|ризиків і шансів. |

|6. Методи прийняття рішень: математичні моделі, правила прийняття |

|рішень при невизначеності, таблиця рішень, "дерево рішень". |