Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту

Оскільки концепція організації складається в зведенні воєдино усіх

фахівців фірми, завдання полягає в тім, щоб визначити місію, роль,

відповідальність, підзвітність для кожного з них.

Таким чином, організація - це друга функція управління.

Сучасні організації:

1. Велика кількість надзвичайно потужних великих комерційних і

некомерційних організацій.

2. Велика кількість керівників, невелика кількість керівників середньої

ланки.

3. Чітко окреслені управлінські групи, управлінська робота відокремлюється

від виробничої діяльності, існує як окремий вид праці, що потребує

спеціальної управлінської освіти.

4. Велика кількість компетентних людей, здатних приймати важливі для

організації рішення.

5. Наголос на колективну роботу і раціональність. (19(

2.1.3. Функція мотивації.

Поведінка людини завжди мотивована. Віна може працювати ретельно, з

наснагою й ентузіазмом, а може ухилятися від роботи. Поведінка особистості

може мати і будь-які інші прояви. В усіх випадках варто шукати мотив

поведінка.

Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для

досягнення особистісних цілей і цілей організації. Традиційний підхід

ґрунтується на вірі в те, що співробітники - усього лише ресурси,

активи, якими повинні змусити ефективно працювати.

Прагнення людини реалізувати себе у своїй справі безперечно. Так уже