Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту

членів фірми на досягнення загальних цілей. Планування як процес управління

включає розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію, прогноз, програму,

план. Кожне з засобів впливу має свою специфіку й умови використання.

Концепція - ідея, теоретичні і методологічні основи її розробки,

обґрунтування, методи й умови реалізації. Будь-яка теоретична економічна

проблема до її втілення в економіці проходить стадію формування концепції.

Прогноз - наукове передбачення можливого стану фірми, корпорації,

економіки, суспільства в майбутньому. Прогнози в бізнесі розробляються по

складних соціально-економічних проблемах, як правило, на довгостроковий чи

середньостроковий період. Найчастіше прогноз використовується в

стратегічному управлінні.

Програма - закінчений комплекс завдань, заходів, робіт, об’єднаних

загальною метою, що має конкретний кінцевий результат, що вимагає залучення

значних ресурсів, здійснюваний сукупністю взаємодіючих органів,

організацій, обличчя різних функціональних сфер економіки.

Єдиного методу планування, який би відповідав кожної ситуації, не

існує. Тип планування й акцент, що робить менеджер у процесі планування,

залежить від його положення в організаційній ієрархії фірми, тобто процес

планування здійснюється відповідно рівням організації. Так, стратегічне

планування (вищий рівень) - це спроба глянути в довгостроковій перспективі

на основні складові організації.

На середньому рівні управління займаються тактичним плануванням, тобто

визначаються проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і задач.

Тактичне планування по своїй суті подібно зі стратегічним.

Планування здійснюється і на нижньому рівні організації. Воно