Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)

oдодаткову інформацію (огляди, аналіз основних подій);

oформу для замовлення продукції;

oлічильник кількості відвідувань сайта.

Ефективним можна вважати сайт, який надає повне уявлення щодо пропонованих товарів і послуг, дає змогу швидко знайти конкретну інформацію про характеристики пропонованого товару, надає зрозумілу інформацію про способи замовлення і оплати товару. Аналіз трафіку надає можливість одержати інформацію про кількість відвідувачів сайта за поточний період. За допомогою

ВИСНОВКИ

Отже у висновку я розглянув теоретичні аспекти управління інформаційними системами підприємства. Розглянув суть і стадії розвитку інформаційних систем. Ознайомився з їхньою класифікацією.

У практичній частині я зробив аналіз управління інформаційних систем і могу зробити висновок, що на цьому підприємстві на середньому рівні управління інформаційними системами. Недостаток апаратного забезпечення організації для її функціонування. Потрібно вкладувати фінансові ресурси для підвищення ефективності інфоамаційних систем підприємства.

Інформаційне забезпечення на підприємстві ЗАТ “Кераммаш” є невід'ємною частиною управлінської діяльності. З його допомогою відбувається розповсюдження необхідної інформації серед компетентних осіб і її ефективне використовування в процесі ухвалення управлінських рішень.

Кожна функція управління задачі інформаційного забезпечення відрізняється по складу і змісту.

Інформаційне забезпечення функції планування полягає в реалізації наступних процедур:

— збір, обробка і аналіз інформації про ресурси (матеріальних, кадрових і інших), що є, для визначення реальних планових показників і термінів виконання планів;

— оформлення документації планів і доведення їх до виконавців;

— отримання і аналіз інформації про хід виконання планів для організації подальшого планування.Інформаційне забезпечення функції календарно-планового керівництва полягає в реалізації наступних процедур:

— збір і аналіз інформації про хід виконання планів, стан планових показників і терміни виконання;

— збір інформації про умови функціонування підприємства і їх вплив на хід виконання плану;

— доведення отриманої інформації до відповідальних керівників для ухвалення рішення про необхідність коректування їх дій;

— оформлення документації ухвалених рішень і доведення їх до виконавців;

— надання необхідної інформації підрозділам і керівникам, здійснюючим планування для можливого подальшого коректування планових показників.

Інформаційне забезпечення функції оперативного управління включає:

— збір і обробку інформації про виниклу при роботі проблемну ситуацію і формулювання відповідних задач;