Кадровий потенціал

- взаємна довіра, а не розпорядництво як інтегруюча сила організації;

- безпосередній менеджер як помічник при внутрішньогруповому і міжгруповому спілкуванні, а не представник влади.

Такі структури враховують особливості творчої діяльності: творче вирішення проблем пов’язане з великим ризиком, часто носить хиткий і непередбачуваний характер; творчі люди переходять до вирішення конкретних проблем повільніше, ніж особи з меншими творчими здібностями; вони не схильні до конформізму, ставлять під сумнів думку авторитета, запропоновані рішення проблем.

Впровадження таких організаційних структур сприяє тому, що люди творчого типу цілком віддаються своїй роботі, вникають у суть розв’язуваних проблем, при цьому не втрачаючи із виду перспективи і маштабів, здатні до пошуку нових альтернатив, ідей, аналізу рекомендацій і думок самих різних осіб і організацій, сприятливі до будь-яких ідей, правильно їх оцінюють, можуть проводити вільні, незаплановані дослідження.

Сьогодні ефективність інноваційної діяльності залежить не тільки від її ор¬ганізації, творчого й інформаційного потенціалу підприємства, а й значною мірою від стилю керівництва. Під стилем керівництва розуміється манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє вплинути на них і примусити робити те, що необхідно в даний момент, сукупність усіх методів, прийомів, дій, які використовує керівник у своїй діяльності Виділяють 2 найпоширеніші стилі керівництва: авторитарний та демократичний (таблиця 1.4).

Таблиця 1.4

Загальна характеристика стилів керівництва [12, с.287-288]

Характеристика Авторитарний Демократичний (колективний)

Принцип керівник-розпорядник, керований-підлеглий керівник-координатор, керований-партнер

Авторитет за посадою за роботоюФорма керівництва детальна і формальна організація виконання роботи загальні організаційні рамки виконання роботи

Прийняття рішень єдиноначальне колегіальне

Вид розпорядження наказ прохання

Делегування і розподіл відповідальності делегуються виконавчі завдання і відповідальність за них делегується загальне завдання і відповідальність за його вирішення

Вид контролю контроль виконання контроль результату

Дисципліна Формальна жорстка Диференційований підхід до підлеглих

Відношення до підлеглих Диктується настроєм Рівна манера поведінки

Моральний вплив на підлеглих Головний метод – покарання Різні види стимулів

Відношення до ініціативи Пригнічує Заохочує, використовує в інтересах справи

Стиль спілкуваня замкнутий, тримає дистанцію Дружньо настроєний

Але на практиці жоден з них рідко зустрічається “в чистому виді”, вони існують як поєднання елементів кожного з домінуванням одного над іншим. В інноваційній сфері, враховуючи психологію творчого колективу вчених, науково-технічних працівників, є бажаним застосування стилю керівництва з домінуванням демократичного. Адже найбільш характерною рисою фахівців творчого типу є їхня переконаність у відсутності авторитетів, потреба більшої волі в діях, відсутності чітких рамок і правил, жагуче бажання керуватися власними переконаннями і гіпотезами.