Методика планування нового туристичного бізнесу

-своєчасне і в повному об'ємі виконання зобов'язань перед бюджетом і позабюджетними фондами;

-обгрунтування ефективного вкладення тимчасове вільних грошових коштів, підтримка залишку грошових коштів надостаточном рівні;

-виявлення резервів зростання доходів підприємства;

-оптимізація використання прибули;

-визначення дивідендної політики;

-обгрунтування розміру і умов залучення зовнішніх джерел для фінансування інвестиційної діяльності підприємства;

-підтримка платоспроможності підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.

Методологія фінансового планування на сучасному етапі припускає рішення підприємством ряду проблем:

-обгрунтування мети (системи цілей) фінансового плану, адекватної основним напрямам діяльності підприємства в перспективному періоді;

-визначення системи актуальних для підприємства внутрішніх і зовнішніх фінансових обмежень. В даний час одним з найбільш важливих обмежень для більшості підприємств є критерій банкрутства;

-визначення горизонту фінансового планування;

-вибір методів планування фінансових показників і розробки фінансових планів.

Мета фінансового плану конкретизується залежно від тривалості планованого періоду, результатів аналізу його фінансового стану на момент розробки фінансового плану, динаміки основних фінансових показників в ретроспективі, результатів маркетингових досліджень, а також зовнішніх умов (таких, як рівень інфляції, ставка рефінансування Центрального банку, курс гривні по відношенню до твердих валют, стабільність правового поля).

1.3. Презентація бізнес-плану туристичного підприємства

Багато підприємців, що розробили проект роблять велику помилку, вважаючи, що іх проблеми закінчилися. Це не так. Тепер важливо забезпечити проект необхідними ресурсами, а в першу чергу – фінансовими. Їх джерело - інвестор.Якщо проектом передбачено зовнішнє фінансування, то з перших кроків ви отримуєте не партнера, а опонента, який все ставить під сумнів і не взмозі запропонувати конструктивну пораду в зв’язку з погано проінформованістю про раельний стан справ. Досвід показує, що багато проектів не приймаються інвесторами скоріше по причинам психологічного характеру, ніж як наслідок їх низької економічної ефективності.

Навіть якщо проект передбачає в якійсь із своіх частин самофінансування, експертиза проекту дуже необхідна і навіть рекомендується інвестиційними консультантами.

Оцінка включає у себе вивчення заходів, затрат, графіка реалізації, показників ефективності проекту. Кожен із компонентів розглядається, як з точки зору адекатності, так і з точки зору коректності проведених розрахунків і дотримання загальноприйнятих методик передусім в сфері фінансового планування і аналізу.

Сам процес оцінки проектів складається із послідовно проведених досліджень. Зазвичай процес оцінки проекту обмежується трьома етапами:

1.Попередня експертиза