Методика планування нового туристичного бізнесу

Таблиця 3.2. Схема витрат у розрахунку на місяць при даному варіанті завантаження (тис. гр. од.)

Найменування витратЗа даною стратегією

Заробітня плата медперсоналу15,2

Нарахування на заробітню плату5,8

Продукти харчування68,9

Процедури і медикаменти4,24

Господарські витрати0,88

Споживання електроенергії7,42

Амортизаційні відрахування22,7

Паливо, ПММ5,34

Утримання апарату управління3,82

Благоустрій території0,8

Інші витрати10,37

Разом130,27

Як видно з наведеної таблиці і сформульованої стратегії, собівартість однієї путівки (гр. од.) складе - 245,79. Як уже було сказано, на зниження поточних витрат при реалізації проекту позитивний вплив мають такі основні фактори:

а)реконструкція і ремонт лікувально-житлових корпусів із застосуванням високих технологій, що забезпечують три¬валу експлуатацію об'єктів без проведення профілактичних ремонтних робіт;б)збільшення потужності обслуговуючих господарств до рівня забезпечення потреб прилеглих пансіонатів і селища, що дозволило б компенсувати відповідні витрати;

в)забезпечення продуктами харчування (олія, мінераль¬на вода, м'ясні, макаронні, хлібобулочні вироби) власного виробництва.

Особливі завдання стоять і перед обслуговуючим госпо¬дарством. Ремонт і експлуатація його об'єктів повинні забез¬печити потреби в холодній і гарячій воді, теплі, нормальній роботі очисних споруджень і сміттєзбиральників, передбаче¬них проектом. Основними цілями проекту є:

а)задоволення потреб розглянутої курортної зони, району Пуща-Водиця;

б)ціни на надані послуги не повинні перевищувати роз¬міру державних тарифів;

в)об'єкти повинні витримувати "пікові навантаження" у літню пору при терміні ефективної експлуатації не менше 5 років.

Нижче представлені прогнозовані річні потреби в зазна¬чених послугах:

• гаряча вода для побутових потреб і опалення 21 тис. м3;