Методика планування нового туристичного бізнесу

Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, але і що достатньо повно пропрацювали, показувати які витрати необхідні на їх реалізацію і що це економічно дасть (який дохід принесе). Ступінь інновационності і ризикованій проекту визначає способи залучення капіталу.

Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:

-поточного і перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нового вигляду діяльності;

-можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових засобів;

-пропозицій по створенню спільних і іноземних підприємств;

доцільності надання заходів державної підтримки.

Таким чином, бізнес-план не тільки є внутрішнім документів фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів і кредиторів.

Бізнес-план дозволяє вирішити цілий ряд завдань:

-визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

-сформулювати довготривалі і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних

за реалізацію стратегії; -вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;

-виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації

їх праці вимогам, що пред'являються, для досягнення поставленої мети;

-визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і др.;

-оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети;

-передбачити труднощі, «підводні камені», які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими.

Бізнес - план починається з резюме, яка є коротким оглядом бізнес-плану.

Резюме повинне включати наступну інформацію:

1. Найменування проекту.

2. Характеристика організації, що звертається за наданням засобів:

-найменування організації (підприємства);