Методика планування нового туристичного бізнесу

-організаційно-правова форма;

-опис проекту, особливо виділяючи, чи йде мова про початок роботи «з нуля» або про розширення існуючої справи;

-опис підприємства, його специфічних рис, основних етапах в його розвитку;

-перевага продукції або послуг підприємства, власні ресурси компанії і її поточний фінансовий стан;

-довгострокові і короткострокові цілі проекту, якого зростання можна чекати, які доходи передбачається отримати, за

який період часу;

-потреба в інвестиціях, напрями їх використання, передбачувані джерела фінансування, як вони повертатимуться (погашатися) інвесторам;

-ключові економічні показники ефективності проекту.

Першим кроком в складанні бізнес-плану є визначення цілей (генеральних напрямів) функціонування фірми. Дана фірма орієнтована на зростання, і основними її цілями будуть:

-підвищення загального об'єму продажів і надання послуг;

-збільшення частки фірми на ринках, що склалися;

-освоєння нових ринків;

-збільшенням зростання прибули;

-підвищенням якості послуг, що надаються.

Для кожного розділу бізнес-плану визначаються конкретні заходи щодо її реалізації з вказівкою виконавця (підрозділи фірми і конкретного менеджера). На основі стратегії розробляється бізнес-план конкретних заходів з їх переліком, терміном виконання і конкретними виконавцями, тобто для кожного розділу і стратегії по суті готується свій міні-бізнес-план.

У розділі опису підприємства необхідно охарактеризувати підприємство, звернувши увагу на його відмінності від інших компаній, присутніх на ринку:

-цілі і завдання на найближчий період і на перспективу;

-фінансування підприємства у минулому і в даний час;

-використовувані ноу-хау;

-рівень технології;

-з якими проблемами стикається підприємство;

-аналіз сильних і слабких сторін підприємства (якість продукції і послуг, можливості збуту, рівень витрат, кваліфікація, досвід персоналу, рівень менеджменту).

-географічне положення підприємства;