Методика планування нового туристичного бізнесу

2.2.Обгрунтування комерційної ідеї бізнес-плану нового санаторно-курортного закладу «Цілюща криниця»

Обгрунтування комерційної ідеї обов’язково потрібно для того, щоб залучити потенційних інвесторів, які готові вкласти свої гроші у даний інвестиційний проект. Для цього потрібно чітко визначити мету реалізаціїї проекту, обгрунтувати всі його складові, розробити маркетингову стратегію та розрахувати всі можливі ризики.

Даний бізнес-план розроблений санаторієм “Цілюща криниця” для потенційних інвесторів із метою залучення капіталу в розмірі 2,0 млн. гр. од. для розвитку санаторно-курортного обслуговування.

Таблиця 2.3. Класифікація основних ознак бізнес-плану

Характеристика ознакиВаріанти ознаки

Призначення продуктуСпоживчі властивості відповідають продукту-конкуренту

Географія ринкуРинок СНД

ПокупецьДержавні організації, установиКомпанії, фірмиТоргові організаціїКінцевий покупець

Кінцевий покупецьСередньозабезпеченний прошарок

ПопитМає перспективу росту

Сфера діяльностіІнші види діяльності

Технологічний рівеньВідповідає рівню конкурентів

Маркетингова стратегіяДосліджена маркетингова ситуація

Інвестиційна ситуаціяРозширення поиту обмежено, птрібно створення певних умов (неявна, схована інвестиційна привабливість)

Складовою частиною проекту є формування стійкого рин¬ку збуту. Якщо виходити з попередніх статистичних даних, то досить обґрунтованим виглядає наступне припущення: стабільний потік відпочиваючих із різних регіонів України забезпечить стабільне завантаження санаторію десь на рівні -20-21%. Отже, щоб збільшити потік відпочиваючих, необхід¬но залучити їх із Росії. У цій орієнтації слід зазначити кілька привабливих моментів.

У Росії протягом багатьох десятиліть сформувалася могут¬ня українська діаспора, розташована у великих промислових центрах. Сюди, у першу чергу, варто віднести райони Східного Сибіру (Тюменська область. Красноярський край), північні і центральні регіони Росії. Частина населення українського походження, безумовно, відчуває ностальгію по рідних місцях і готова провести свою відпустку на батьківщині.

Для зниження собівартості путівок і залучення пацієнтів та відпочиваючих пропонується:

1.Підвищити рівень зручностей, якість проживання, забезпечити діяльність санаторію на основі проведеної реконструкції за європейськими технологіями протягом року;

2.Збільшити пропускну здатність очисних споруджень і енергетичних вузлів до рівня потреб прилягаючої курортної зони і тим самим компенсувати власні витрати по цих об’єктах;

3.Розвивати власне виробництво ряду продуктів харчування як для власних потреб, так і для прилягаючої курортної зони;