Методика планування нового туристичного бізнесу
4.Проводити необхідну роботу по залученню пацієнтів з української діаспори в Росії.Статистичні дані показують, що більшість хворих людей одночасно страждають від цілого ряду недуг. Щоправда, санаторій "Цілюща криниця" не є відомим і гучним курортним центром. І з погляду престижності, фешенебельності він не може конкурувати з відомими курортами Криму та Кавказу. Але ж не всім до душі гучне життя фешенебельних курортів.
Можна бути впевненим, що сільська тиша, свіже повітря, прекрасні пейзажі і гарне обслуговування знайдуть свого шанувальника. Цьому будуть сприяти і можливості організації сімейного відпочинку та лікування. Нашими пацієнтами, як ми припускаємо, будуть люди середнього і похилого віку, помірного статку, для яких немаловажного значення набуває прийнятність цін на путівки. Аналіз роз¬поділу поточних витрат і можливості проекту доводять таку прийнятність.
Приведена аргументація підказує наступну схему розпо¬ділу потоку відпочиваючих, реальну, як нам здається, для виконання.
Схема 2.1. Розподіл потоку відпочиваючих
За даними схеми 2.1. можна розробити інвестиційний проект бізнес-плану санаторно-курортного закладу за трьома напрямками.
Перший напрямок. Розробляється і здійснюється проект реконструкції і ремонту лікувально-житлових корпусів на базі високих технологій і сучасного дизайну. Ці технології повинні забезпечити тривалий термін експлуатації об'єктів без профілактичних ремонтних робіт, надати їм привабливого дизайну і зручності європейського зразка. Проектом повин¬но передбачатися розширення джерел одержання лікуваль¬них грязів, джерел мінеральної води. Будівництво плаваль¬ного басейну зі штучним кліматом і підігрітою водою, сонячних соляріїв дозволить використовувати фак¬тор сонячних днів і організувати цілорічний відпочинок і лікування.
Другий напрямок. Реконструкція і ремонт енергетичного господарства, санітарних пунктів (котельні, системи поста¬чання холодної і гарячої води, каналізації, очисні споруди, сміттєзбиральники) з переводом їх у комерційне русло діяль¬ності. Традиційно діяльність таких об'єктів носить витрат¬ний характер. Енергетичне господарство і санітарні пункти санаторію в цьому плані не були виключенням. Вони у свій час були розраховані і спроектовані для нужд санаторію. Економічна ситуація, що склалася, змусила змінити став¬лення до цих об'єктів. За пропонованою концепцією енер¬гетичне господарство і санітарні вузли повинні бути орієн-товані не тільки на внутрішні потреби, але і забезпечувати потреби прилеглих пансіонатів. При цьому реалізацію пропонованих послуг слід здійснювати в межах Державних тарифів. За орієнтов¬ними підрахунками, навіть при невисокому рівні прибут¬ковості (у межах 10% від собівартості) можна буде із за¬лишком компенсувати власні поточні витрати на ці нужди.
Для здійснення проекту потрібна заміна ряду вузлів і механізмів, магістральних трубопроводів на більш потужні, ефективні, прогресивні і довговічні системи.
Третій напрямок включає розвиток комерційної діяльності в об'єктах допоміжного призначення. До них належать ви¬робництва з випуску високоякісних продуктів харчування, таких як рослинна і вершкова олія, копченості, хлібобулочні вироби, макарони, мед та ін. Передбачається установка лінії випуску мінеральної води з місцевого джерела. Потужність цих об'єктів повинна бути достатня не тільки для курортної зони Пуща-Водиці, але і для всієї мережі баз і будинків відпочинку у цій частині Київської області.
Здійснення ремонту і реконструкції санаторного комплексу дозволить вирішити головну мету, що полягає в залученні потоку відпочиваючих як з України, так і з країн СНД. Роз¬рахунки показують, що при фінансуванні об'єкта зацікавле¬ним інвестором термін освоєння проекту становитиме при-близно рік.
Щоб реалізувати даний інвестиційний проект, слід чітко уявляти як і хто саме буде управляти та організовувати проект у реальність.
Організація й управління ґрунтуються на пропозиціях по створенню акціонерного товариства закритого типу. Спря¬мованість цих пропозицій повинна забезпечувати ефективну адаптацію до ринкових умов.
Санаторій не є державним підприємством, здійснює свою діяльність на принципах самофінансування, виконує обов'яз¬ки і користується правами, пов'язаними з цією діяльністю, має самостійний баланс, печатку, штамп і є юридичною осо¬бою. У своїй діяльності санаторій керується законодавством України і нормативними актами. Управління санаторієм здійснюється на демократичних засадах - зборами акціонерів.