Методика планування нового туристичного бізнесу

-найближчі транспортні магістралі.При описі продукції приводиться докладна характеристика послуг, проводиться порівняння її з продукцією конкурентів, аналізуються плани розвитку виробництва.

У розділі аналізу ринку повинно бути показано, що послуги мають ринок збуту, а також можливість підприємства добитися успіху на цьому ринку; необхідно показати витрати у зв'язку з виходом на ринок і можливі ризики.

Виробничий або організаційний план повинен докладним чином описувати шлях, за допомогою якого підприємство планує ефективно проводити продукцію або послуги і поставляти їх споживачеві. Необхідно відобразити всі етапи підготовчого періоду в календарному плані (мережевому графіку). Календарний план виконання робіт в рамках проекту повинен включати прогноз термінів дій (заходів) і потреби у фінансових ресурсах для його реалізації.

У фінансовому плані повинен дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження грошових коштів в об'ємі, достатньому для обслуговування довга (або виплати дивідендів, коли йдеться про інвестиції).

Слід докладним чином описати потребу у фінансових ресурсах, передбачувані джерела і схеми фінансування, відповідальність позичальників і систему гарантій. Особливе значення слід приділити опису поточного і прогнозованого стану навколишнього економічного середовища. Повинні бути відображені труднопрогнозіруємиє чинники, їх альтернативні значення для різних варіантів розвитку подій.

Потрібне чітке розбиття витрат за проектом і використання засобів.

Зазвичай фінансовий розділ бізнес-плану представлений трьома основними документами:

-звітом про прибутки і збитки (показує операційну діяльність підприємства по періодах);

-планом руху грошових коштів;

-балансовою відомістю (фінансовий стан підприємства в певний момент часу).

При необхідності може бути представлений графік погашення кредитів і сплати відсотків; відомості про оборотний капітал з вказівкою змін і початкових посилок протягом терміну кредиту; передбачуваний графік сплати податків.

Фінансовий план має наступну цільову спрямованість:

1. Забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами діяльності компанії.

2. Збільшення прибули по основній діяльності і іншим видам діяльності, якщо вони мають місце.

3. Організація фінансових взаємин з бюджетом, позабюджетними фондами, банками, кредиторами і дебіторами.

4. Забезпечення реальної збалансованості планованих доходів і витрат.

5. Забезпечення платоспроможності і фінансової стійкості.

В процесі фінансового планування відстежуються фінансові (на верхньому рівні), а також натуральні показники. У зведену службу поступають підсумкові показники від кожного підрозділу, які при необхідності можуть бути деталізовані.

Основні завдання фінансового плану:

забезпечення джерелами фінансування основної діяльності підприємства (підтримка нормального рівня запасів сировини, матеріалів, готової продукції, фінансування приросту оборотних коштів, відтворення основних виробничих фондів і т.д.);