Визначення основних функцій менеджменту і їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту

15.Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.

16.Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характери-стика та послідовність етапів процесу управління за цілями.

17.Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).

18.Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів стратегії та рівні стратегій організацій.

19.Логіка процесу формування стратегії організації (основні етапи процесу формування стратегії і їх послідовність).

20.Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.

21.Характеристика зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу формування стратегії (цілі аналізу; фактори, що оцінюються; основні результати; SWOT- аналіз).

22.Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту.

23.Сутність методу “пакетного менеджменту” як інструмента вибору за-гальнокорпоративної стратегії. Принципи матричної техніки з викори-станням критеріїв “темпи зростання ринку” – “частка продукції фірми в ринку”.

24.Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосуван-ня).25.Характеристика стратегії диференціації (принцип, на якому ґрунту-ється, перелік можливих унікальних властивостей продукції, умови ефективного застосування).

26.Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, можливі варіанти реалізації).

27.Класифікація, склад і стисла характеристику основних типів і форм планів впровадження стратегії.

28.Визначення поняття “організації” як функції управління. Співвідношення категорій “організація”, “організаційна діяльність”, “організаційна структура”.

29.Стисла характеристика основних елементів організаційного процесу.

30.Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж.Вудворд).

31.Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її стру-ктуру.

32.Основні результати досліджень впливу середовища на структуру ор-ганізації (концепція Лоуренса-Лорша).

33.Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).

34.Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.

35.Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підроз-діли організації (базові схеми департаменталізації).

36.Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу (сутність, основні елементи, лінійні, штабні і функціональні повноваження).

37.Загальні характеристики високої та пласкої структур управління (пе-реваги, недоліки, сфери застосування).