Визначення основних функцій менеджменту і їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту

Результати подальших досліджень дозволили зробити такі висновки: Існує тісний зв’язок між типом технології і організаційною стру-ктурою. Ефективність діяльності організації залежить від того, наскільки структура фірми відповідає використовуваній технології. Отже, не існує "ідеальної" організаційної структури фірми. Органічний принцип побудови організаційної структури сприяє ефективній роботі організацій, які викори-стовують технології одиничного та процесного виробництва, а бюрократи-чний (механістичний) принцип підходить для організацій з технологією масового виробництва

31.Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру

Розміри організації. Вчені Астонського університету з Бірмінгему ви-вчали широке коло організацій з метою визначення впливу технології та розмірів фірми на її структуру. За результатами своїх досліджень вони прийшли до таких висновків: Технологія чинила сильний вплив на струк-турні характеристики тільки в малих фірмах. У великих фірмах тісний зв’язок між технологією та структурою зникає. Сильний вплив на структуру у цьому випадку чинили розміри організації.Дійсно, з точки зору теорії, збільшення розмірів організації означає погли-блення процесів розподілу праці (спеціалізація). Отже для забезпечення необхідного рівня координації діяльності робітників потрібна більша кіль-кість менеджерів.

Ускладнення організацій збільшує кількість проблем для вищої ланки ке-рівників. Виникає потреба у використанні формалізованих регуляторів (правил, стандартних операційних процедур тощо). Більше того, вищі ме-неджери мають передавати все більше своїх функцій менеджерам нижчого рівня. Прийняття рішень стає більш децентралізованим.

32.Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).

. Вплив середовища на організаційну структуру залежить від його наступ-них характеристик: складність середовища - визначається кількістю йо-го компонент, які впливають на організацію, та інтенсивністю взаємодії між ними; динамічність середовища - характеризується кількістю змін середовища в одиницю часу та подібністю змін;невизначеність середо-вища - визначається кількістю інформації про компоненти та зміни в се-редовищі, а також якістю та визначеністю такої інформації.

Перше достатньо глибоке дослідження взаємозв’язків між середовищем і структурою було проведено Т. Барнсом і Дж. Сталкером. Вони ідентифі-кували два крайніх типа середовища: стабільне (яке залишається відносно постійним у часі) і нестабільне (для якого характерні невизначеність та швидкі зміни).

Вони встановили, що організації, які функціонують в стабільному середо-вищі звичайно мають механістичну структуру, яка відрізняється від орга-нічної структури, що мають організації в нестабільному середовищі.

Механістична структура дуже схожа на бюрократичну модель М. Ве-бера. Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації струк-турують свою діяльність передбачуваними шляхами - через правила, спеціалізацію робіт та централізацію влади.

Органічна структура більш придатна для нестабільного середовища. Постійні зміни у середовищі вимагають і більш високого рівня її рухливості (гнучкості).

Концепцію Барнса і Сталкера розвинули професори Гарвардського уні-верситету Лоуренс і Лорш. Вони погоджувалися, що фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути од-наковим на різні структурні одиниці організації. Вони довели, що кожний структурний підрозділ організації має своє власне унікальне середовище, відповідно до якого і повинна здійснюватися його організаційна побудова. Їх дослідження дозволяють зробити такі висновки: Середовище організації не є однозначно стабільним або нестабільним. У кожного структурного підрозділу є своє середовище з різним ступенем невизначеності. Побудова раціональної організаційної структури досягається шляхом пристосування структури окремих підрозділів до вимог їх власних середовищ

33.Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організа-ції (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).

Реалізація функції організації (організаційного проектування) складається із взаємопов’язаних етапів.