Менеджмент управління

Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д.МакГрегора (система уявлень про мотиви виробничої діяльності людей; основні характеристики автократичного та демократичного стилів керування). 50

Основні положення ситуаційної моделі керування Ф.Фідлера (основна ідея моделі; перелік ситуаційних факторів; осн. висновки). 53

Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові передбачення, характеристика та ієрархія потреб, осн. висновки). 40

Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації). 35

Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру. 31

Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша). 32

Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж.Вудворд). 30

Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття “дисфункціональний ефект системи контролю”. 58

Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО). 17

Порівняльна характеристика змістовних і процесних теорій мотивації (відмінності у спрямуванні; досліджувані проблеми; переваги і недоліки). 46

Порівняльна характеристика інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень (сутність, основні переваги та недоліки, сфери застосування). 6

Порівняльна характеристика основних підходів у теорії лідирування (принципи, що покладені в основу кожного підходу; основні завдання досліджень; основні результати, здобутки та недоліки). 49

Послідовність оцінки альтернативних варіантів в процесі прийняття управлінських рішень. 8

Стисла характеристика основних елементів організац. процесу. 29

Сутнісна характеристика додаткових стилів керування за Р.Блейком та Дж.Моутон. 52

Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки). 5

Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту: школа наукового управління й адміністративна школа (напрямки і цілі досліджень, основні досягнення, недоліки). 3

Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розв. науки управління, недоліки). 4

Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями. 16

Сутність методу “пакетного менеджменту” як інструмента вибору загальнокорпоративної стратегії. Принципи матричної техніки з використанням критеріїв “темпи зростання ринку” – “частка продукції фірми в ринку”. 23

Сутність планування як функції управління (визначення функції планування, основні етапи). Класифікація планів організації за критеріями: широти охоплюваної сфери; часового горизонту планування; ступенем конкретизації. 14

Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту. 22