Методи прийняття управлінських рішень

ВСТУП

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвит¬ку економіки України є створення умов ефективного і динамічно¬го переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливим є реорганізація надмірних форм концентрації і монополізації ви¬робництва, удосконалювання організаційних формувань і струк¬турних співвідношень, перегляд застарілих економічних зв'язків і методів керування.

У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямована на споживача і кінцевий результат — прибуток.

Практичне рішення проблем, зв'язаних з необхідністю за¬безпечення нормальної роботи підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методологій і методів прийняття управлінських рішень. Особливу значимість дане питання здобуває в умовах нестабільності виробництва і йо¬го спаду. Ціна прийнятих господарських рішень різко зростає. Від того, наскільки економічно грамотно приймаються рішення, залежить найчастіше саме існування фірми.

Різноманіття . соціально-економічних процесів, їхня не¬стабільність і невизначеність, динамізм виробництва приводять до різкого зростання числа складних господарських ситуацій, дозвіл і передбачення яких без застосування спеціальних економіко-математичних методів і прийомів практично неможливо. Тому майбутнім фахівцям необхідно в досконалості знати:

•основи теорії прийняття рішень;

•зміст і концепцію прийняття управлінських рішень;

•основні методи і прийоми вирішення завдань на вибір дій у різних виробничих ситуаціях;

•методи оцінки ефективності на всіх етапах процесу підго¬товки, формування, вибору і реалізації управлінських рішень.

В результаті отриманих знань студент повинен уміти:

•аналізувати існуючі ситуації і положення фірми;

•виявляти проблеми й обґрунтовувати постановку мети фірми;

•вирішувати виявлені проблеми і вибирати найбільш ефек¬тивні варіанти їхніх рішень.

За допомогою вивчених методів на підприємствах ефек¬тивно можна вирішити комплекс проблем, зв'язаних з цілеспря¬мованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, а також здійснити впровадження і використання нових технологій, проводити реконструкції, розвивати марке¬тинг, удосконалювати структуру керування підприємством, вчас¬но і якісно здійснювати підготовку і перепідготовку кадрів.

Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Ці вимоги диктуються існуючою конкуренцією між підприємст¬вами (виробниками продукції), і так само високими стандартами і вимогами до якості товарів. Вони змушують підприємства гнуч¬ко і вчасно реагувати на зміни, що відбуваються в ринковій і ви¬робничій ситуаціях.

Успіх підприємства багато в чому залежить від здатності ЛПР (особа, що приймає рішення) передбачати можливі ситуації, а на основі правильно прийнятих рішень ефективно планувати номенклатуру й обсяг продукції, інвестиції і прибуток. Тому ду¬же важливим являється необхідність і корисність ознайомлення і вивчення основних прийомів і підходів до прийняття уп¬равлінських рішень, у яких, як правило, беруть участь багато фахівців і, у першу чергу, менеджери.

Математичні методи вирішення завдань повною мірою тут не викладаються, оскільки ці методи — прерогатива іншої спеціальності. Завдяки такому підходу, при розробці уп¬равлінських рішень не використовується складний математичний апарат. Для освоєння даного курсу досить знання стандартного курсу математики середньої школи і не потрібно попереднього знайомства з якою-небудь спеціальною літературою.