Менеджер в антикризовому управлінні

Підприємство не взмозі своєчасно оплачувати борги, і банкрутство стає юридично очевидним. Воно виявляється як неузгодженість грошових потоків.

У всіх випадках причиною банкрутства є неправильна оцінка керівниками підприємства очікуваних темпів зростання його підприємства.

Будь-яке управління певною мірою має бути антикризовим і тим більше оформлюватися як антикризове в міру розгортання кризової ситуації на підприємстві.

Антикризове управління на підприємстві можливе та необхідне з ряду причин: кризові явища можна передбачати, прискорювати та пом’якшувати; до кризових явищ можна та необхідно готуватися; управління в умовах кризи потребує особливих підходів, спеціальних знань та досвіду; кризрві процеси можуть бути до певної міри керованими; управління кризовими процесами здатне прискорювати їх та мінімізувати наслідки.

Об’єкт антикризового управління – виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства, її усунення та запобігання.

Суб’єктом антикризового управління є певне коло осіб, що реалізують його завдання. Можна виділити сім груп: власник підприємства, фінансовий директор підприємтва, функціональний антикризовий менеджер (співробітник підприємства), функціональний антикризовий менеджер (співробітник консалтингової фірми, яка залучається на підприємство), державні та відомчі органи, арбітражний керуючий, представники кредиторів.

Процес управління прийнято визначати як послідовність дій, які могли бути здійснені та які формують управлінський вплив. Головним в організації процесу антикризового управління є дотримання таких принципів:

1)цілеспрямованості;

2)послідовності розв’язання проблем

3)своєчасності прийняття управлінських рішень;

4)гнучкості, маневреності;

5)оцінки позитивних та негативних наслідків рішень

Виділяють функції антикризового управління: визначення цілей, планування організації, мотивації, контролю. Крім цього існує два з’єднувальних процеси: прийняття рішень та комунікації, які об’єднують окремі функції в єдиний процес управління.

Функції антикризового управління також можна розглядати як види діяльності, які відображають предмет управління й визначають його результат. Вони віжповідають на запитання: що необхідно зробити для того, щоб успішно керувати в передкризовій ситуації, в умовах кризи, та в процесі виходу з кризи. Таким чином можна виділити шість функцій:

•передкризове управління;

•управління в умовах кризи;

•управління процесами виходу з кризової ситуації;

•стабілізація нестійких ситуацій;

•мінімізація втрат та втрачених можливостей;