Управління персоналом в системі менеджменту (на прикладі Ізюмської філії ВАТ «Харківгаз»)

Філія здійснює свою діяльність за цінами та тарифами, встановленими власником НАК «Нафтогаз» України, згідно діючого законодавства, наказ Міністерства економіки України №062 від 07.05.1998 р., Постанова НКРЄ №310 від 10.03.1999 р.

Структура управління Філії затверджена головою правління ВАТ «Харківгаз» та перетерпіла неодноразові зміни, що були викликані удосконаленням організації роботи персоналу (додаток 1).

2.2. Аналіз організації управління праці у ВАТ «Харківгаз»

У ВАТ «Харківгаз» організацією праці займається керівник підприємства.

Розвитком колективно-договірної системи трудових відносин ВАТ «Харківгаз» заінтересовані як керівник так і працівники.У відношенні персоналу у якому договорі відображено питання захисту інтересів обох сторін трудових відносин, організація (упорядкування) трудових відносин; забезпечення стабільності трудових відносин.

У колективному договорі ВАТ «Харківгаз» встановлено взаємні зобов’язання сторін щодо регулювання виробничих трудових, соціально-економічних відносин, зокрема:

замін в організації виробництва і праці;

забезпечення продуктивності зайнятості;

нормування й оплати праці, встановлення форм, систем, розмірів заробітної плати та інших видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін);

встановлення гарантій, компенсацій, пільг;

режим роботи, тривалість робочого часу та відпочинку;

умови й охорона праці;

забезпечення медобслуговування та організація оздоровлення та відпочинку.

Положення колективного договору сформульовано у формі зобов’язань, узятих кожною стороною означенням посадових осіб, що відповідають за їх реалізацію і строки виконання.

Відділ кадрів підпорядковується начальнику філії і займається розвитком персоналу.

Розвиток персоналу – центральна сфера діяльності менеджменту персоналу. Розвиток персоналу завжди сприймається позитивно, так як він прямує до розвитку кадрового потенціалу. В економічно нестабільні періоди проблема розвитку персоналу іноді відступає на задній план, але саме в умовах кризи вироблення його концепції створює передумови економічного зросту.

Розвиток персоналу традиційно основано на учбових процесах, які управляються і фінансуються тим підприємством, для якого ці учбові процеси призначені. У ВАТ «Харківгаз» метою навчання є розвиток інтелектуального потенціалу співробітників. При цьому сам процес освіти і підвищення кваліфікації не менш важливий, ніж його формальний результат або досягнутий рівень освіти.

Для ВАТ «Харківгаз» розвиток персоналу означає:

здатність співробітника збагнути необхідність регулярного навчання, щоб відповідати зростаючим вимогам;

здатність колективу збагнути необхідність командного або групового управління при активній участі всього персоналу підприємства, а не тільки керівників;