Організація кадрової політики Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго

Шостою пропозицією являеться проведення планомірної робота з управлінським персоналом, з резервом для заміщення, висунення, яке повинно грунтуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар’єри, підготовка кандидатів на заміщення посад за індивідуальними планами, ротаційні переміщення керівників і спеціалістів, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах.

Отже, всі пропозиції по удосконаленню кадрової політики можна ввести в дію на великому підприємстві Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго”, але для цього потрібне матеріально-технічне і фінансове забезпечення кадрової політики. Тільки в цьому випадку при виконанні пропозицій можна досягти великих результатів в кадровій роботі і в кадрової політиці на Слов’янській ТЕС ВАТ “Донбасенерго”.

ВИСНОВКИ

В процесі проведеної роботи були досягненні наступні завдання: були дослідженні теоретичні аспекти кадрової політики, проведений аналіз та зроблена оцінка кадрової політики на Слов’янській ТЕС ВАТ “Донбасенерго”, яка являється предметом дослідження. Також були розробленні пропозиції по вдосконаленню кадрової політики на Слов’янській ТЕС ВАТ “Донбасенерго”.

Досліджуючи теоретичні аспекти кадрової політики було виявлено, що це система управління людьми, яка являє собою основний напрямок організації, генеральну лінію формування, розподілу та раціонального використання людських ресурсів. Виявила, що людські ресурси, таким чином, виступають об’єктом кадрової політики, а її ціллю є їх постійний розвиток та вдосконалення шляхом визовання та задовільнення матеріальниї та духовних потреб, безперервного підвищення та культурного росту кваліфікованих робітників, а саме кадрів.

В теорії були досліджені елементи кадрової політики, до яких належать: тип влади, стиль керівництва, філософія підприємства, правила внутрішнього трудового розпорядку та колективний договір. Також в теорії я описала напрямки якими займається кадрова політика, планування кадрової роботи та розглянула сутність інструменту реалізації кадрової політики, яким є кадрова служба .

Все це було розглянуто та проаналізовано на підприємстві Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго”. Розглянуті елементи кадрової політики, напрямки кадрової роботи на підприємстві, виявлені їх позитивні якості для підприємства та недоліки. В результаті цоьго була розроблена програма по вдосконаленню кадрової політики на Слов’янській ТЕС ВАТ “Донбасенерго”, яка складається з таких заходів:

•Реорганізація відділу кадрів і створення нової служби управління персоналом. Тобто потрібно змінити структуру відділу кадрів і поєднати в одній службі такі відділи, як відділ кадрів, відділ організації праці та заробітної плати, відділ охорони праці та техніки безпеки, відділ підготовки кадрів, соціологічні, соціопсихологічні та пссизофізіологічні підрозділи.

•введення нових функцій, які повинна виконувати служба управління персоналом у напрямках своєї роботи. Це – проведення роботи по формуванню оптимального управлінського апарату, проведення контролінгу персоналу, проведення кадрового маркетингу, кадрового моніторингу та кадрового консалтингу;

•укомплектування служби управління якісним персоналом, спеціалістами, здатними успішно вирішувати широкий спектр питань діяльності підприємства;

•оновлення нормативно-правових документів, які регламентують діяльність як відділу кадрів, так і працівників цього відділу;

•переведення роботи з кадрами на сучасну інформаційно-технічну базу;

•проведення планомірної роботи з управлінським персоналом та резервом для заміщення і висунення.

Саме ці пропозиції допоможуть досягти великих результатів та раціоналізації кадрової роботи та кадрової політики на Слов’янській ТЕС ВАТ “Донбасенерго”.