Організація кадрової політики Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго

1. План з питань комплектування та використання персоналу, в який включаються план руху персоналу, в межах якого вирішуються такі практичні завдання:

•орієнтація залучених працівників на заняття тих чи інших посад чи робочих місць;

•оволодіння знаннями тих спеціальностей і професій, до яких вони мають здібності;

•укомплектування вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з врахуванням їх специфіки;

•створення системи професійного переміщення, яка враховує вік, стан здоров’я та інтелектуальні можливості особистості.

Внаслідок структурних змін, реорганізація виробництва або управління може виникнути ситуація необхідності скорочення персоналу. Планування роботи з персоналом, який звільнюється, ґрунтується на класифікації видів звільнення. Критерієм класифікації є міра звільнення за ініціативою працівника, за ініціативою роботодавця або адміністрації, у зв’язку з виходом на пенсію. Відношення організації до працівників пенсійного віку є мірою рівня культури управління і цивілізованості економічної системи держави.

2. План підготовки кадрів у зв’язку зі звільненням і переміщенням персоналу включає такі розділи:

•визначення кількості звільнених і рівень їх кваліфікації;

•встановлення часу, в рамках якого буде проходити звільнення;

•виявлення кандидатур на переміщення в рамках підрозділів або підприємства;

•регламентація способів матеріального стимулювання добровільного чи дострокового звільнення;

•визначення відповідальних за виконання запланованих заходів.

Для забезпечення потрібного виробництва в план підготовки включають:

•характеристику вимог до робітників;

•розрахунок потреб у персоналі;

•джерела задоволення тимчасової потреби в кадрах;

•напрями і форми підвищення кваліфікації;

•величину потрібних витрат.

3. Планування ділової кар’єри службово-професійного переміщення – це складання планів горизонтального і вертикального або робочих місць, починаючи з початку прийняття працівника і до його звільнення з роботи. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткотерміновий період і на перспективу, але і яких показників він повинен досягнути, щоб розраховувати на просування по службі.

4. Планування продуктивності та заробітної плати.

5. План заходів з удосконалення структури зайнятості може включати такі програми:

•впровадження сучасних принципів і методів організації та управління;